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财务部门工作计划 　　二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 　　2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。 　　3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。 　　4、实现净利润万元。 　　5、委托银行扣款成功率达％。 　　三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 　　面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。 　　让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 　　2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。 　　对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。 　　3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 　　4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。 　　一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 　　5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 　　企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施