TPM系列课程1-TPM概论-Rev-112.pptxVIP

制作：XXX 日期：2013.04.1 版本：Rev 1.12;目录;1.TPM的产生及推广 1.1 TPM演进 1.2 TPM活动的推广 1.3 为什么要推行TPM;1.1 TPM的定义;1.1 TPM的演进;;1.2 TPM活动的推广;TPM审查机构;;2. TPM的内涵 2.1 TPM的定义 2.2 TPM活动的目的 2.3 综合效率化 2.4 重复小集团全员参与;2.1 TPM的定义;JIPM给TPM的定义:;TPM活动的目的;设备综合效率化;负荷时间; 排除生产活动中的16大损失;TPM推动组织;TPM推动组织;3. 零故障的思想和手段 3.1 预防的思想 3.2 故障与保养 3.3 故障的原因与对策 3.4 TPM8大支柱的形成; 从TPM的演进过程可以看出﹐TPM活动是由PM(预防保养)逐步发展起来的﹐可以说TPM就是由设备保养所产生的活动﹐所以其预防的思想是TPM的根本。 所谓预防﹐就是以不让不适合的现象发生为目的。当我们达到了预防的目标﹐零故障﹑零不良﹑零灾害的的“三零”状态就可实现了。 TPM的八大支柱就是使全体员工掌握预防的思想﹐并在各项工作中加以运用的工具﹑方法。 ;故障的冰山现象;故障 ;故障的5个原因和对策;零故障的5个对策和生产部门展开TPM 5大支柱;从生产部门的T