物流工程第四章物流配送下五流通管理上.pptVIP

* 四、分拣设备简介 储存设备配置 搬运输送设备配置 多品种、小批量物流作业常见设备配置 * 5.4仓储作业管理 仓储结构 仓储数量 仓储时间 储存结构 一、仓储合理性的基本要素 * 二、储存作业管理主要内容 核对入库凭证 入库验收 记账登陆 1.验货收货 * 2.存货保管 堆码 养护 盘点 * 3.发货出库 核对出库凭证 配货出库 记账清点 * 配送中心图例 * 我们离现代物流配送中心还有较大的距离。主要表现在： 第一、企业信息化水平还太低。 　　物品配送过程从开始到终端信息最大、信息复杂、多变，必须有现代的信息技术管理系统作支持和保证。如电子数据交换系统（EDI）、企业资源计划系统（ERP）等。与这些高技术、高要求相比，显然我们的企业目前在信息化现代化方面还有较长的路要走。 第二、机械化、自动化程度低。 　　货物进入配送中心后，要求对货物的验收入库、库内保管、流通加工、备货、配送安排、送货等等都是自动化、合理化、高效率的。我们现在的仓储配送中心，虽然具有一定的机械化水平，但设施陈旧，自动化水平不高，大量的还是依靠手工操作，总体上说还是落后的、效率低下的。 第三、管理水平落后。　 * 第五章 库存管理 * 5.1库存管理的内容和意义 库存 stock 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 5.1.1库存管理的基本概念 库存管理 在保障供应的前提下，以库存物品的数量合理和周转最快为目标进行的计划、组织、协调和控制。 * 库存过程的四个阶段 1、订货阶段 是从外出订货或发出订单开始，直到成交为止的整个活动过程。订货过程是商流过程。 2、进货阶段 是把商品从供方运进需方仓库的过程。进货阶段库存量将增多，属于物流活动。 3、保管阶段 是从商品入库验收开始，直到将商品销售出去（出库）为止的全过程。保管阶段属于物流活动。 4、销售阶段 是指出售商品的过程，包括把出库商品送到消费者手中。销售阶段库存量将逐渐减少。 * 结论 从上面可以看出，对库存实行控制，只有从订货进货阶段和销售阶段进行。但对销售实行控制，就会影响对用户的服务，降低用户的满足程度，从而减少用户，降低仓储的经济效益。因而对订货进货过程实行控制才是可行的。 * 库存管理任务的三R原则 库存管理的任务： 用最低的费用在适当的时间(right time)和适当的地点(right place)获取适当数量(right quantity)的原材料、消耗品或最终产品，即3R原则。 * 库存成本的构成 1、购入成本：某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。 2、订购/生产准备成本：(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。 3、储存成本：通常也叫持有成本(H),由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。 4、 缺货成本：又称亏空成本(S),是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。内部短缺可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工日期的延误。 * 库存管理的任务： 有效的利用资金，节约库存费用 把握库存状况及适当的库存量，防止生产中出现缺货，同时以最小的库存量促进销售活动 改善物料搬运活动，实现作业的安定化 缩短采购时间 有效使用工厂和仓库面积 * * 库存的分类 生产库存 商品库存 国家库存（战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料 ） 例如： 中国五矿集团收购澳大利亚某矿业公司受阻，对方政府给出所谓“国防安全”的理由； 中国推行限制稀土资源出口的政策，引起日本政府强烈反应。 按性质和所处领域 * 经常库存 安全库存 生产加工和运输过程中的库存 从经营过程角度 季节性库存 促销库存 投机库存 积压库存 /news/info.php?newsid=6376 例如：2013年煤炭要控制总量去库存 * 2013年煤炭要控制总量去库存 　　10月26日，中国煤炭工业协会召开了2012年三季度煤炭经济运行分析座谈会。会上，中国煤炭工业协会会长王显政指出，在煤炭需求增速放缓、产能建设大幅超前、库存居高不下的情况下，我国煤炭市场宽松明显态势短期内难以改变，2013年要控制总量去库存。　　　　 * 二、库存管理的内容 品种分类（ABC分类法与CAV管理法 ） 服务率和缺货率 供应期 定货间隔 定货点 订货量 安全库存 * ABC管理法 按实际使用成本进行分类（20/