2019年合理化制度7.docVIP

制度文件 修订状态：A/O XX公司 XX矿 合理化建议制度 AB-XX-P-03-14-XX A 版 编制:工会工作部 审核:生产技术部 批准:X X XX年X月X日发布： XX年X月X日实施： XX公司XX矿发布 合理化建议制度 文件编号：AB-XX-P-03-14-XX 版次： A 修订状态：A/0 1 目的 为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于XX矿全体员工 3 术语和定义 3．1 合理化建议 是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3.2 相关方 是指关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。 职责 生产技术部负责收集、整理生产过程中提出的合理化建议整理工作，并组织相关部门及人员对生产、安全方面的合理化建议进行评审和实施，对已采纳的合理化建议提出奖励办法。 尾矿库安全管理办公室参与尾矿库安全运行方面合理化建议的评审。 社会事业部参加评审有关消防方面的合理化建议。 生产技术部负责组织有关工艺改革等内容的合理化建议的评审。 机动能源部参与评审有关设备方面的合理化建议； 安全部、环保部参与有关安全、环保、职业卫生等合理化建议的评审； 人力资源部参与评审有关培训改进方面的合理化建议。 工会工作部对合理化建议的评审、采纳、评奖等过程进行监督； 各车间、部室参加相应的合理化建议评审，并负责落实属于本部门合理化建议的实施； 工作程序 合理化建议的范围 合理化建议是指企业内员工发现企业安全生产技术和安全管理方面有改善的方面提出的建设性的改善意见或建议，包括以下内容： 生产工艺、生产技术、设备工具的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 工程设计的改进、工程质量的提高； 科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议； 合理化建议的内容是相对于本矿目前技术水平、安全管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 合理化建议的提出。 《合理化空白建议单》放置于生产技术部，员工可随时领取，生产技术部负责确保任何员工都能随时得到《合理化空白建议单》。 需要时员工可随时从车间办公室领取空白建议单加以填写，以提出以本矿安全管理各方面的建议，填写时需注意： 必须填写建议者姓名和日期； 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标； 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 填写完整的合理化建议单，由建议者交给单位，单位统一报生产技术部。 合理化建议的评审 5.3.1生产技术部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由生产技术部负责确定具体方法。 5.3.2 评审人员要根据具体的合理化建议确定，安全部、环保部、生产技术部、机动能源部、社会事业部等相关部室有义务参加。 5.3.3 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 5.3.4 评审人员应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 5.4 合理化建议的采纳 5.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由此建议涉及的相关部室制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 5.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，相关部室负责制定相应原试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5.4.3 生产技术部负责对合理化建议实施情况的监督和效果的跟踪。 5.4.4 不论合理化建议采纳与否，生产技术部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 5.5 采纳奖 5.5.1 根据《安全生产认可与奖励管理制度》