系统开发中的需求分析与管理制度(一)-.pptVIP

系统开发中的需求分析与管理制度（一）;一、需求工程概述;一、需求工程概述;案例——凭空想象的需求 ? ?? ?? ?  一家大型电信设备企业有多个分支机构，A与B是研发机构，B是核心平台的研发机制，A做增值业务的研发，C是整个公司的项目管理机构，负责立项、结项与经费管理，D是销售机构。 B研制出一种数据接入服务器的原型，找到A，说该产品市场前景看好，请你们开发网管软件，一起做好产品。 D对A，B说“你们把软硬件都做好，我负责销售，挣到钱大家分”。于是A决定参与合作，向C提出立项，立项后，A把该项目外包给一家专业的网管软件开发公司E，预期半年完成。由于网管软件要运行于B的产品上，A与E派出开发人员到B处进行需求分析，而B的产品还是原型并不成熟，不断在变化，最终用了1年时间才完成软件开发。 开发完成后，E将软件交付给A后，A付清??发费用，再把软件交付到D，D又卖给某电信局F，结果F对软件的功能不满意，要求按自己的要求修改后才能付钱。 D不得不要求A修改软件，而A已经将开发费用付给了E，只能自己吞苦果，结果是A想办法把软件转让给B，希望拿出成本并且以后再也不与B合作。 ——这在很多大企业中都是普遍发生的事实。产品是闭门造车出来的，根本没有弄清楚要开发的系统应该是什么样的。 ;一、需求工程概述;一、需求工程概述;一、需求工程概述;一、需求工程概述;一、需求工程概述;一、需求工程概述;知识技能问题;态度问题 ;合作关系 ;合作关系 ;用户说不清楚需求 ;双方误解需求 ;开发人员写不好需求文档 ;用户经常变更需求 ;用户经常变更需求 ;一、需求工程概述;二、需求开发;目的 ;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;（模板）;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;案例——Ford的业务流程重组 ?;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发; 数据字典;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;二、需求开发;（模板） ;二、需求开发;三、需求管理;三、需求管理;三、需求管理;三??需求管理;三、需求管理;三、需求管理;三、需求管理;四、需求工程的技术与工具