申新包材介绍.pptVIP

二零零九年九月 　　　　　　1994年春天，申新有幸握手红太阳，不知不觉中已经走过了15个年头。这不仅是双方业务的合作，更是双方不断了解，不断发展共同进步的十五年。同样也是具有“科学性，可行性，前瞻性”的红太阳管理模式以及“帮助客户盈利，我们才会成功”的经营理念，触动了申新对设备自动化系统的建设， ERP、FRP管理体系的运用等等，随着红太阳不断壮大，逐步发展成中国农药第一，同样也是世界知名农药企业，对申新采购量也从几十万跃升到1千多万，也正是这种共同进步，相辅相成的合作，成就了今天的申新。让申新认识到农药包装广阔的操作创造空间，也让申新坚信了走产品创新，客户至上的品牌之路。 　　　　　　农药市场瞬息万变，面对市场采购的多样性，集中性，计划多变性等特点，红太阳如何能保证所有采购计划的顺利进行呢？红太阳在反复的研究中，明确提出了标准化的运作体系，此体系在之后的运作中，极大地体现了它的优势： 　　　　　　对采购方来说： 　　　　　　１．生产成本的减低； 　　　　　　２．库存积压减少，包材供货的及时性，库存管理得到　　有效改善； 　　　　　　３．与瓶相配套的商标、纸箱等形成规模化采购，采购成本大大降低。 对供方来说: 　　１．有效提高生产效率，直接导致成本下降，节约资源。扩大产能，保证供货的及时性； 　　２．由于规模化的生产，产品品质得到有效保证； 　　　　有了上述的运作，申新在生产计划