论兵道对商道的启发.doc

《孙子兵法》读书心得 1 - 领悟兵法战略之思想 感悟管理谋略之灵魂 肖赛玉 专家评语：[作者通读全书，抓住关键，进行剖析论述。“道、天、地、将、法”，道为第一，作者对道的理解颇为深透，并能应用于企业实践。合适的商机、战机，是取胜的必要条件，作者的实践说明时机不同，同样的决策也会有不同的效果。“知己知彼，知天知地”是取胜的关键，商场、战场皆如此。作者已经领悟到商场与战场的差异，可惜未能充分论述。人才对于企业、军队都非常关键，“将者，智、信、仁、勇、严也”，发现并用好具备五德的优秀人才，是企业家的基本任务之一。“古为今用”，战为商用，关键是灵活应用。] 评阅人：张宏斌 古往今来，《孙子兵法》这部国粹在诸多领域里，一直被人们视作宝典之精华拜读。特别是在企业经营管理领域，深受商贾豪客们的钟爱。那么，如何领悟《孙子兵法》中的战略思想来感悟企业管理谋略的灵魂？我认为：在学习《孙子兵法》的系统理论过程中，必须要用哲学的思维与企业发展的视角，才能够真正领悟到《孙子兵法》的战略思想之真谛以及它在管理谋略中应用之灵魂；才能更好的将兵道与商道、商场与战场、战机与商机等要素有机结合起来，从中获的更大的收获。进而形成自我思维定式，来考良企业存在的问题。然后再用科学的态度、兵法的思想，对企业进行综合评价、找出差距、制订策略，这样企业才能更好的健康发展。 兵道、商道，以“道”谋略 在《孙子兵法》一书中，有许多哲学思想，从中折射出现代企业管理理念和谋略思维。比如：孙子曰：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。”在这五要素中，以“道”最为关键。孙子又强调：“道者，令民于上同意，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也，上下同欲者胜，”。这段哲理性极强的用兵管理之道，从中延伸出来的就是现代企业用人之道、经营之道、管理之道。用“道”牵引出企业使命、企业愿景、企业文化等目标，来强化员工管理，提高生产效益，让经商之道、诚信之道，不断在企业管理中，使有效的资源得到充分发挥、合理利用。这里的“道者”：是指君主和民众目标相同、意志统一，君与民可以同生死、共命运，而不惜艰难险阻，都能够无所畏惧的去战胜。一个组织，要获得成功或胜利，关键在于：组织成员必经有一个共同的愿景，这样才能达到共识。否则，大家很难在一个舞台上唱戏，也很难扮演好各自的角色。所以，它不会因时空的不同而会改变这种游戏规则。 从上述的兵道管理思想中，我们可以看到：今天企业管理的商道，无处不在兵道管理思想中闪现着：企业要想获得成功，达到可持续发展。就必须依照兵道管理哲学之思想来管理现代化企业。比如：在人力资源管理方面，要调动员工积极性、责任心、凝聚力、来完成企业预定目标。作为管理者就必须运用科学的管理手段、兵道的管理方法，来强化、提升员工整体素质和水平。并加大感情投资力度关心员工、爱护员工，给每个员工营造一个施展才华、发挥个人才能空间，让他们能够实现个人与企业双重愿景。常言道：用人不疑，疑人不用。放心让员工去创新、去做每一件事。这样企业才具有生命力和活力。在这一管理过程中，我是深有体会的。我们平时非常注重员工培养、培训工作，把此项工作列入年度、月度工作计划之中，逐步提高员工的业务技术能力和处理问题、解决问题的能力，充分发挥他们的聪明才智。这些工作都获得了良好的效果。我每次出国或外出开会，他们都能够独立的发挥各自作用。如：去年8月份我去美国考察，时间多达半个月之久。然而，公司的工作并没有因为我出国而影响正常经营，他们还是照样的、井井有条的处理好各种业务，比我在家还做得更好。从这一事例中，我感到兵法用人之道与企业用人之道，都是极为重要的一个环节，我们切不可掉以轻心。 战机、商机，机不可失 孙子曰：“利而诱之、乱而取之、实而备之、强而避之、怒而挠之、华而骄之、佚而劳之、亲而离之，攻其无备，出其不意。”孙子说：用兵作战，要讲究策略、看准时机、抓住对方薄弱点，再进行攻打。这叫做有能力者而装作无能力者，若对方喜爱贪利者，就利用利益诱惑他，在对方混乱之时，我们就要趁机攻打他，要攻打对方没有防备的地方，就要趁对方没有料到时机，再发动进攻。此段富有哲理的描述，充分展现了如何抓住战机，怎样利用有利的机会，攻打敌人，才能够取得胜利的道理。那么，在我们企业经营中，也是这样。企业家要正确把握竞争制胜的商机，能够在最佳的时机做出最佳的战略选择尤为重要。在现代市场竞争十分激烈的今天，商机对于每个企业家来说，都是悠关生死的一环。企业成功与否、效益高低，能否站稳市场致关重要。然而，由于市场供求关系和竞争形势的频繁变化，实现谋略功利目标的最佳决策时机，可能会随机的出现在竞争的变化过程中，稍纵即逝。所以说，机不可失，时不再来。一个优秀的企业家，应学会在运动、变化中科学预测、准确判断、把握最佳时机，获得最佳效益的本领。要达到如此最佳境地，并非是