领导力与团队管理马老师.docVIP

领导力与团队管理 【时间地点】 2011年5月19-20日 上海 【参加对象】 总经理、各部门经理、各级中层管理人员 【费 用】 ￥3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）我司可协助预订住宿酒店，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《 领导力与团队管理》(马老师) ● 课程背景Course Background 本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。 这是一次基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。 ● 课程大纲Scope and Coverage 一 团队领导起跑线 ◇ 关于领导的基本理解 ◇ 工具：《团队领导关键要素自检表》 ◇ 领导的基础模型：SOGA ◇ 案例：一个团队领导的挑战 ◇ 多角度研讨而产出的工具清单 ◇ 有效领导的基本手段：M-I工作法 二 基于绩效目标的领导 ◇ 领导必须为团队设定目标 ◇ 案例：团队领导的工作推进演练 ◇ 基于组织期望的团队目标 ◇ 目标设定的基础：JD-KSF-KPI ◇ 影响下属认可工作目