XX公司关于切实抓好安全教育培训管理工作的通知.docVIP

PAGE 1 关于切实抓好安全教育培训管理工作的通知 公司各单位： 安全教育培训工作是安全管理工作的基础,是提高员工安全意识、安全防范能力的有效手段，也是公司强化安全管理、提升安全管理水平和遏制并减少事故的需要。安全教育培训工作的好坏与事故的发生的多少、性质的严重程度有着密切的关系。从公司近年来所发生的高坠、物打、触电、机械伤害、道路交通、火工品爆炸等各类安全事故（含险性事故）分析中可以看出，有资料显示的事故共计XX起。其中，有92％以上的事故均系人为造成，集中体现在：安全意识淡薄、个体防护缺乏，现场管理人员违章指挥、作业人员违章作业、现场安全防范措施管理不到位等。上述原因归结到一点，就是安全教育培训不到位，或流于形式，或形式单一、缺乏针对性致使教育培训效果差，进而导致现场作业或监管人员安全防范意识淡薄、操作技能差，从而导致事故。 目前，公司现场施工人员中，劳务用工人员是主力军，这是目前无法改变的事实。他们大都安全文化素质较低，安全知识、安全技能和安全防护意识较差．施工经验少，通过实施全员安全教育培训工作，切实提高他们的安全意识，使其掌握一定的安全知识和技能，积累一定的安全防护经验。同时安全监管到位、才能真正做到“三不伤害”，才能杜绝违章作业、违章指挥等人为因素造成的事故伤害，从根本上减少事故的发生。所以，项目现场安全教育培训工作是安全管理的重点，其关键是安全教育培训工作落到实处、取得实效。为此，结合公司实际，特要求如下： 一、安全教育培训管理的统一管理。安全教育培训实行项目经理负责，安全生产总监牵头，相关部门归口管理。 1.严格履行安全生产责任制，落实“一岗双责”，安全教育培训工作应做到领导亲自主抓，职责明确，部门密切配合、协同全面落实。 2.项目经理是项目安全管理第一责任人，负责安全教育培训工作的组织、落实。 3.项目部安全生产总监是安全管理的重要责任人，为安全教育培训工作的牵头组织者。 4.项目人力资源部负责对本项目现场培训计划的制订、上报、组织。施工现场用工人员进出频繁，应及时对用工人员及相关信息进行收集并建立“人员动态管理台账”，适时传递给相关部门，以保证安全教育培训工作的及时进行。 5.项目安质环保部门负责项目现场人员安全教育培训的具体实施和牵头组织，协同项目部人力资源部门制订“季度安全教育培训计划”，并建立安全教育培训台帐。 6.项目其它相关部门负责本部门职责范围内对现场作业人员进行归口安全教育培训，并按安全培训教育内容配合项目人力、安质环保部门做好此项工作的组织、协调、实施工作。其中，工程部负责安全技术方面、机械用电管理部门负责机械及用电方面、物资部门参与对现场库管安全、材料存放等方面、办公室参与对办公车辆管理方面等进行安全教育培训工作。 7.各职能部门从本部门业务归口管理出发，参与和负责对应人员的安全教育培训，并在安全教育或培训记录上签字，以作为履行“一岗双责”的依据。项目安质环保部保存记录，并建立相应“安全教育培训台帐”，以备检查。 二、安全教育培训的内容、方式和基本要求。 1.安全教育培训内容：安全教育培训要针对项目部管理层及作业层所有人员进行，培训内容包括安全意识教育、安全知识教育及安全技能教育。要特别关注作业层尤其是特殊工种人员的安全教育培训，要做到一个都不少。 2.安全教育培训的方式。项目部安全教育培训的场所不限，可据实际因地制宜进行。培训的内容可按股份公司《安全教育光盘》，也可自定，但务必有针对性。 3.安全教育培训基本要求。 新工入场、转岗必须进行安全教育培训。正常施工过程中，对作业现场人员的安全教育培训一季度不得少于一次，一次学时不得少于45分钟。对安全隐患及违章突出的作业班组及个人、对特种作业人员的安全教育培训频次必须适当加密。 作业人员岗前安全教育培训、必须进行考核，试卷必须留存。考试不合格的一律不得上岗作业，特别是项目劳务务工人员，不得签岗位合同或协议工作中。 每次安全教育培训都必须保留适宜影像、照片等资料，并备存教育或培训材料、培训记录，以作为开展此项工作的依据。 三、安全教育培训工作的管理。 1.实行项目安全教育培训报表定期上报制。项目每季度末月的25日前，应向公司安质环保部上报“安全培训教育季度报表”（见附表一）。报送时附培训签到表、培训照片或视频。 2.为切实做好安全教育培训工作，对授课人员的培训费用可按公司财务相关规定，统一纳入安全费用管理，具体标准按公司《员工培训管理办法》的标准执行。 3.对项目安全教育培训工作，公司将采取专项检查、安全稽查、例行检查等多种方式进行查验。为切实加强此项工作的开展，将纳入项目绩效考核范围，将作为年终安全质量先进单位考评依据之一。 4.凡经公司检查，安全教育培训不达标的单位，将行文在全公司内通报批评，必要时，公司将列为稽查督办项目，驻点监督整