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第四章 城市轨道交通施工作业安全
第一节 施工计划的确定
第二节 施工组织管理
第三节 工务施工作业时行车安全措施
第四节 工程车开行
第五节 调试、实验安全
本章重点讲述运营期间施工安全管理的相关内容
城市轨道交通工程施工主要包括地下车站施工、高架车施工、轨道结构施工及机电设备安装施工等多种项目的施工。
第一节 施工计划的确定
一、施工计划的分类
(一)按时间分类
月计划、周计划、日补充计划、临时补修计划
(二)按施工作业地点和性质不同分类
影响正线、辅助线行车的施工;在车辆段内的施工;在车站内不影响行车的施工
二、施工计划编制原则及申报程序
(一)施工计划编制原则
在确保安全的前提下,考虑均衡安排,避免集中作业;
要处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等几方面的关系,避免抢时、争点现象;
经济、合理地使用机车车辆,避免浪费资源、
(二)施工计划申报程序
1、签订安全协议
施工作业编制部门与外单位施工负责人签订安全协议
2、提报、执行计划施工单位、内部相关部门应按规定时间向施工计划编制部门提报计划;施工计划编制部门平衡协调后发相关部门执行
3、填报施工计划施工单位、内部相关部门应填写施工计划申报单
(三)施工进场作业令
凡进行计划施工,都必须领取施工进场作业令,以此作为请点施工的凭证;
施工计划编制部门负责施工进场作业令的管理工作。
第二节 施工组织管理
一、设立施工领导小组
为加强对维修、施工作业的管理,城市轨道交通运营公司须成立施工计划领导小组对施工进行协调、管理
职责:负责审批施工计划,发布施工计划,组织召开施工协调会,协调解决施工、运输及安全问题,并负责施工现场的组织协调工作。
二、施工组织实施
施工组织实施主要涉及确定施工负责人、施工批准权限、具体施工时间点的登记及注销、施工过程中的安全防护和施工时间的安排等方面。
(一)施工责任人
施工负责人。责任人须经过培训后取得安全资格证书,并实行持证上岗制度。
1.施工负责人\施工责任人职责
施工负责人负责在请点站办理进场作业登记和该项作业的组织、安全和管理;
施工责任人在辅站办理进场作业登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。
2.施工负责人\施工责任人任职条件
熟知行车规章制度及有关规定
熟悉该项作业的性质、内容、方法、步骤、要求
具备与该项作业相关的安全知识和技能
经过培训并考试合格,取得相关资格证书
(二)施工批准权限
影响正线、辅助线行车的施工作业,需经行车调度的批准;
在车辆段内的施工作业须经车辆段调度批准,如影响正线行车须报行车调度批准;
在车站内不影响行车的施工作业运营内部的施工项目须经车站批准,外部单位施工作业按外单位施工作业管理,须经车站批准。
(二)施工请点及销点规定
施工作业必须向行车调度(或车辆段调度)请点生效后方可开始施工,施工完毕后线路出清必须向行车调度(或车辆段调度)销点。
1、请点规定
施工负责人需持施工作业令原件到车站或车辆调度处填写《施工登记表》请点,行车调度(或车辆段调度)同意,请点生效后方可施工
2、销点规定
与请点工程相反,施工负责人负责施工区域的出清后销点
(四)施工防护
对施工区域进行安全防护,确保施工作业人员的人身安全。
1.一般要求
对于在施工作业过程中由谁具体负责施工防护应有明确的规定
2.具体要求
(五)施工时间的安排及其他相关规定
1、施工时间的安排
如有工程车运行时须等工程车过后才能开始施工;严格按照施工计划按时完成施工作业;每日尾班车离开起点站后,可由车站根据施工登记表向行车调度预请点;车厂内施工(作业)时间安排严格按照施工计划的要求执行,车厂调度、维修调度、派班员应根据当日施工计划提前做好线路空闲、车辆和司机配合准备。
2、施工人员进出站规定
3、施工组织规定
三、运营时间内特殊情况的施工规定
城市轨道交通系统的施工作业一般均利用周末班车通过运营结束后的非运营时间进行,并必须于运营前规定时间全部结束。
特殊情况下,当正线、辅助线运营时间内发生各类设备故障或事故需封锁区间抢救时,由行车调度负责组织故障情况下的行车,并根据维修调度要求组织相关问题的处理。
夜间巡道
四、施工前教育
每天施工前,施工负责人应针对当天的作业项目进行安全预想、组织施工前教育,使全体作业人员达到6个明确:作业内容明确,地点明确,质量要求明确,携带料具明确,人员分工明确,安全措施明确。
生产过程中的安全工作,要积极推行“5W1H”管理
(一)5W
What Where When Who Why
(二)1H
How
第三节 工务施工作业时行车安全措施
方针:
安全第一,预防为主,从严务实,综合治理
以消灭惯性事件为突破口
加强设备检修
预防惯性事件
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