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甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利?甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
甘特计划图(Gantt Planning Chart)
甘特进度图(Gantt Planning Chart)
甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
计划项目时间(Gantt Planning Chart)
跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
在纵轴列出项目中的各项活动
横轴列出连续的各个时间段
在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
活动 负责人
需求分析
系统分析
张三
李四
设计
开发
王五
甲六
测试
实施
周七
赵八
甘特图—图1
任务分配的甘特载负图
一月
二月
三月
四月
五月
六月
小王
小张
小李
小赵
小史
小刘
甘特图—图2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
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