企业安全生产管理及综合绩效考核制度.docVIP

目的 1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制； 1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序； 1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。 适用范围 本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行； 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 职责 总经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决； 安全部门： 主要负责安全考核； 生产部门： 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改； 技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门： 配合责任部门对本制度的执行。 考核内容 4.1 考核依据 考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。 4.2 考核原则 4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。 4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。 4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。 4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。 4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。 4.3 考核细则 4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。 4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。 当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法 如下： 式中—实得分值；—扣除缺项所占的满分值。 4.3 奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。 4.3.2 计算方法按以下公式： 其中： 1．综合及安全考核系数的计算方法分别为： 2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取； 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元； 全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。 3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。 4.4 考核标准 考核项 考核内容 考核与评分办法 扣分理由 得分 一、安全考核 1．* 管理责任 班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。 以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责 以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。 所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣） 以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。 隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分 2． 安全责任 每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。 查操作现场：一次扣4分 炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等； 投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等； 罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。 3． 作业安全 严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，严禁违规操作 一次扣4分 炼胶工序按“安全须知”查操作现场 其他工序按“注意事项”中涉及安全的项目查