人力资源定编整改计划.docVIP

服务中心2013年人力资源管理整改计划 按照领导对服务中心人力资源管理的工作要求，本着“提高员工工作胜任能力，控制服务中心人力成本”的原则，特制定本计划，用于2013年服务中心全面彻底梳理现有人力资源管理现状，合理减员增效工作的开展。 一、指导思想 （一）总体思路上坚持“人才引进适时、岗位设置合理、工作任务饱和”的原则，建立人力资源管控系统。 （二）具体工作中坚持“统一部署、上下配合、及时反馈”的推进要求，明确各级部门职责和工作内容，协同推进计划完成。 二、工作安排 （一）人员盘点阶段 1、时间：2013年10月15日－2013年10月 2、具体安排： （1）人力资源部对各部、室、项目部人员进行清点并将具体人数于10月20 （2）各用人部门根据人力部提供的人员数据，梳理现有人员，而后相应拟制岗位编号，按工作性质划分员工工种，并于10月31日前将汇总结果以书面/电子版形式反馈至人力资源部。 （二）流程梳理阶段 1、时间：2013年11月1日－2013年11月1 2、具体安排： （1）各用人部门详细拟制现有岗位工作流程，同时根据梳理现有人员情况调整和完善各岗位工作内容。 （2）在岗位工作流程梳理过程中，提出合理化的精简建议。 （三）定岗定编阶段 1、时间：2013年11月11日－2013年11月30日 2、具体安排： （1）人力部指定专人驻各用人部门与部门经理，逐一对照各岗位工作流程核定人岗匹配程度。 （2）汇总核定结果 （四）精简定员阶段 1、时间2013年12月1日－2013年12月20日 2、具体安排： （1）召开定岗定员会议，汇总人力资源整改工作开展情况。 （2）研讨并确定减员人数以及减员方法。 （3）测算减员风险补偿金。 （5）开展人员心理疏导，实施减员。