班组长安全培训要点.pptVIP

内容提要 班组长安全培训的重要意义 我厂班组长人员结构简要分析 班组长安全培训的主 要内容 培训效果的跟踪检验 内容回顾 结束语 2007年，公司150万吨不锈钢建设项目即将全面建成投产。如何在保证人身职业安全健康的情况下，适应新装备技术要求，尽快达产达效。 李总经理在公司2007一季度安全工作会议上讲话中指出：07年公司内外部条件发生重大变化，对安全工作提出更高要求，全体干部职工必须适应形势，增强责任感和紧迫感。公司07年安全工作的总体思路和工作目标已经确定。 工亡为“0”；生产安全事故总数比去年度下降50%；标准化执行率达到84、8%；危险源的危险度下降3%；危险度总值降低15000。如何心领神会，有效地贯彻实施？我人为应从班组长安全培训工作入手，班组长是企业实现各项生产经营建设目标最基层的管理者、组织者、和“领头羊”。 将他们的思想统一到公司、厂的总体工作思路上来，同心同德，为实现安全生产奋斗目标而共同努力！ 二、我厂班组长人员结构简要分析： 培训内容要与公司安全总体思路、目标相结合，站在“人本”的高度来审视单位安全生产工作中存在的差距和问题，针对性地搞好培训安全培训工作。 我厂目前在册职工人总数：1734人（在岗工人