企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格).pdfVIP

员工职业生涯规划制度 第 一 章 总 则 1.1 目的 和 依 据 第 一 条 为 了 充 分 、合理 、有 效 地 利 用 公 司 内部 的人 力 资 源 ，实 现 公 司 人 力 资 源 需 求 和 员 工 个 人 职 业 生 涯 需 求 之 间 的 平 衡 ； 对 人 力 资 源 的 开 发 与 管 理 进 行 深 化 与 发 展 ，最 大 限 度 地 发 掘 本 公 司 的 人 才 ；规 划 公 司 员 工 的职 业 生 涯 发 展 ， 使 员 工 发 展 与 组 织 与 公 司 发 展 保 持 一 致 。 依 据 公 司 的有 关 规 定 ，制 定 本 管 理 制 度 。 1.2 相 关 释 义 第 二 条 职 业 生 涯 规 划 与 管 理 ，是 指 个 人 发 展 和 企 业 相 结 合 ，对 决 定 员 工 职 业 生 涯 的 主 客 观 因 素 进 行 分 析 、 总 结 和 测 定 ， 并 通 过 设 计 、 规 划 、 执 行 、评 估 和 反 馈 ， 使 每 位 员 工 的 职 业 生 涯 目标 与 公 司 发 展 的 战 略 目标 相 一 致 。 职 业 生 涯 规 划 与 管 理 包 括 两 个 方 面 ： 一 方 面 是 员 工 的 职 业 生 涯 发 展 自 我 规 划 管 理 ， 员 工 是 自 己 的 主 人 ， 自我 规 划 管 理 是 职 业 发 展 成 功 的 关 键 ；另 一 方 面 是 公 司 协 助 员 工 规 划 其 生 涯 发 展 ， 并 为 员 工 提 供 必 要 的 教 育 、 培 训 、 轮 岗 等 发 展 的 机 会 ， 促 进 员 工 职 业 生 涯 目 标 的 实 现 。 1.3 适 用 范 围 第 三 条 本 管 理 办 法 适 用 于 公 司 全 体 员 工 。 1.4 基 本 原 则 第 四 条 员 工 的职 业 生 涯 规 划 应 遵 循 以下 原 则 ： （一 ） 系 统 性 原 则 ：针 对 不 同 类 型 、不 同特 长 的 员 工 设 立 相 应 的职 业 生 涯 发 展 通 道 。 （二 ） 长 期 性 原 则 ：员 工 的职 业 生 涯 发 展 规 划 要 贯 穿 员 工 的职 业 生 涯 始 终 。 （三 ） 动 态 原 则 ：根 据 公 司 的 发 展 战 略 、组 织 结 构 的 变 化 与 员 工 不 同 时 期 的 发 展 需 求 进 行 相 应 调 整 。 1.5 工 作 责 任 划 分 第 五 条 职 业 生 涯 规 划 涉 及 到 员 工 本 人 、主 管 人 员 和 管 理 部 ，一 个 完 整 的 职 业 生 涯 规 划 应 由 三 者 共 同 努 力 完 成 ， 其 相 应 责 任 如 下 ： （一 ）员 工 本 人 的 责 任 1. 进 行 自我 评 估 。 2. 设 定 个 人 职 业 生 涯 发 展 目标 ，通 常 包 括 理 想 的 职 位 、工 作 安 排 和 技 能 获 取 等 目标 。 3. 制 定 相 应 的行 动 计 划 ， 并 在 实 践 中不 断 修 正 。 4. 具 体 执 行 行 动 计 划 。 （二 ）主 管 人 员 的 责 任 1. 充 当 员 工 职 业 生 涯 规 划 的顾 问 ，为 其 职 业 目标 的 设 定 和 行 动 计 划 的 制 定 提 供 指 导 和 建 议 ，帮 助 其 制 定 现 实 可 行 的 规 划 目标 。 2. 对 员 工 的 绩 效 和 能 力 进 行 评 价 ，并 反 馈 给 员 工 本 人 ，帮 助 其 制 定 进 一 步 的行 动 计 划 。 （三 ）管 理 部 责 任 1. 制 定 相 关 管 理 制 度 ，在 公 司 内部 建 立 系 统 的 员 工 职 业 生 涯 规 划 制 度 。 2. 对 员 工 和 主 管 人 员 进 行 培 训 ，帮 助 其 掌 握 员 工 职 业 生 涯 规 划 的 必 要 技 能 。 3. 向 员 工 准 确 传 达 公 司 不 同职 业 历 程 的 相 互 关 系 ，帮 助 员 工 确 定 合 理 的职 业 发 展 路 径 。 4. 及 时 向 员 工 传 达 公 司 的 职 位 空 缺 信 息 。