采购管理戴尔案例.pptVIP

Dell 简介 1984年，迈克尔?戴尔创立戴尔公司，总部设在德克萨斯州奥斯汀。戴尔公司作为全球领先的IT产品及服务提供商,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位， 在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元， 戴尔公司目前在全球共有约75,100名 雇员。 戴尔公司之能发展成全球著名企业， 主要得益于他的JIT采购模式和生产技术。 采购模式 即时制（JIT）采购 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。 营运方式 戴尔公司的营运方式是直销，在业界号称“零库存、高周转”。在直销模式下，公司接到订单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制订生产计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度是考验戴尔公司的两大难题。 采购模式 客户下达 订单 戴尔公司控制 中心 制造商1 制造商2 供货商1 供货商2 戴尔公司 生产车间 生产线组装 系统测试 （订货） （送货） 采取了即时制（JIT）的采购模式： 优点 大幅度降低库存成本 提高戴尔公司采购物资质量 采购周期，库存周期大大缩短，极大提高组装效率 面临的风险 1.戴尔即时制的采购是属于小批量采购，增加供应商的成本，与供应商的矛盾激化，不利于建立良好的长期的合作关系； 2.单一的供应商的采购模式让戴尔公司在未来的竞争中存在很大的风险； 3.将来公司如果面临搬迁，制造商、供应商是否会追随也是一大隐患。 未雨绸缪 1、公司与制造商、供应商可以按照事先达成的协议选择第三方物流企业或运输企业专门负责送货，这样三方就可以保持长期合作的关系； 2、可以培养自己的供应商、制造商，这样对公司的稳定发展是有一定的保证的； 3、不再采用单一的供应商供货，可以选择多几个供应商，其中一个供应商为主，其他的供应商为辅，应对主要的供应商不能正常供货的突发情况； 4、公司与供应商、制造商的依赖程度非常高，可以尝试建立起长期合作的战略伙伴关系，使三方的合作有一定的信誉保证。 结束页 谢谢欣赏！ * * * * * * * * * * * * * * * * * *