推动企业文化建设支持全国化多元化发展战略-范盈.pptVIP

持续推动企业文化建设 支持全国化多元化发展 第一部分 企业文化建设是我们战略达 成的根本保证 第二部分 五个一战略带来的思考 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 第一部分 企业文化建设是我们战略达成的根本保证 一、满意的结果是企业文化的终极目标 文化不是目的，满意的结果才是我们的终极目标 文化必须支持满意的结果 文化作用于领导团队和全体员工的思维方式和行为方式才能支持达成满意的结果 第一部分 企业文化建设是我们战略达成的根本保证 二、企业文化作用于战略思考，战略制定，战略执行的全过程，形成我们企业的核心竞争力：行动纲领 第一部分 企业文化建设是我们战略达成的根本保证 第一部分 企业文化建设是我们战略达成的根本保证 行动纲领是我们经过八年的实践总结出的适用于我们企业的行动指南，也是我们必须遵循的企业发展规律 企业10年历程验证了文化对企业发展的重要作用 企业发展的丰硕成果 取得成绩的根本原因——优秀的企业文化 企业发展规律和我们的发展实践都证明企业文化是我们战略达成的根本保证 第二部分 五个一战略带来的思考 一、五个一战略的理解 1、五个一战略明确提出发展方向： 进入多行业 进入多区域 打造综合服务渠道 第二部分 五个一战略带来的思考 2、五个一战略是统一的战略，需要统一的文化支持战略的达成 我们的企业文化是跨行业、跨领域的先进文化 无论是新区域还是新行业，员工都希望实现自己的价值，都希望得到发展，更希望成功 企业文化决定了我们的思维方式和行为方式，用企业文化统一不同行业不同区域的员工，让员工具备企业性格 第二部分 五个一战略带来的思考 人是企业发展的重要资源，相同的信念和性格使我们的员工更凝聚，更统一，这是企业重要的竞争优势。 文化的统一是五个一战略达成的前提和基础 第二部分 五个一战略带来的思考 二、全国化多元化带来的新课题 1、我们处于新区域新行业的初期创业阶段，缺乏可借鉴的经验 2、我们对新区域的特点和新领域的基本规律缺乏明晰的理解和判断 3、人员能力，特别是领导团队的能力与新的发展战略所要求的能力之间的差距 第二部分 五个一战略带来的思考 4、五个一战略的五条战略主线必须形成合力，这将加大我们的管理难度 5、如何保证对五个一战略的持续理解和推动，打造可持续的竞争优势 第二部分 五个一战略带来的思考 五个一战略的提出必然带来能力上的差距 能力=认识 × 实践 × 主动性 基本规律 经验 认识判断 人才 企业文化的理解和传递是五个一战略达成的保障 我们要解决的问题是通过持续、坚定的推动企业文化建设统一多区域多行业的员工的性格，提升人员能力，支持五个一战略达成 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 一、持续深入的理解企业文化内涵 （一）人员成长 1、授权更彻底更坚决，使每个人有做事的空间和时间 会产生成本，但回报一定大于成本 授权是一种信任，要让对方感受到这种信任，最大激发潜能、积极性、责任感和投入 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 2、统一的完全开放的心态和氛围 打破固化思维模式 审视自身不足的勇气 主动学习是一种心态 学习需要氛围来保证 形成敢于不断打破、审视和学习的氛围，成为整个团队的习惯。 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 3、改造型文化 我们靠认识的不断突破来推动工作是我们的工作方式 阶段性的认识瓶颈和局限性是我们经常碰到的问题 通过企业文化改造每个人特别是领导人的性格和看问题的角度 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 （二）高目标 高目标是我们的文化，也是我们的管理方式 高目标会带来战略差距，激发每个员工的主动学习进步的意识 战略达成的过程就是一个个高目标设定和实现的过程 明确找到阶段性目标的支撑；清晰看到战略实现的可能 要让高目标成为新领域、新城市、新公司的每个领导和干部的习惯的思考方式和行为方式 企业的持续发展要求我们对企业文化持续的思考、加深理解 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 二、推动企业文化建设的关键环节 1、影响文化全面、准确复制的因素 文化的理解和运用需要在工作中不断加深 文化传递方式的单一 单纯的宣讲传递企业文化 简单的执行力来保证文化的传递 阶段性的结果可能影响我们对企业文化建设的态度 第三部分 五个一战略下的企业文化建设 2、推动企业文化建设的关键环节 企业文化的传递不是一朝一夕，是长期持续的过程 企业文化的传递要体现到工作细节 每个工作细节都有我们的员工参与，核心价值观在实践工作中的