新兴隆公司“香港好上好项目”投资分析报告0416.pptVIP

风险控制与管理 风险分析及防范措施 ① 禽蛋类行业竞争激烈，准入门槛不高受经济环境影响密切，特别是近年来物流成本不断上升，行业利润空间不断受到挤压。加之H7N9禽流感疫情的影响，使禽蛋供应商的生意短期内大受影响。新兴隆公司对行业竞争有较清醒的认知，一方面加大与回款有保障、稳定性强的商超大客户长期合作，一方面在利润可控的前提下扩展小、散客户的质量、数量，但压缩结账周期，同时利用自身有利资源拓展高端、高利润的香港禽蛋销售市场。 ② 防范措施：对新兴隆公司优质、可控项目进行短期定向支持，使其规避行业常规风险；使其集中资源，发挥优势，抓住机会形成行业差异竞争优势。 行业竞争风险 财务管理风险 ① 有效财务管理是新兴隆管理上的短板。随着业务扩张，流动资金不足的问题将愈发严重。 ② 方法措施：香港好上好项目的整合期基本已经平稳度过；力争成为新兴隆公司财务管理顾问，为其提供财务管理及财务规划服务；在本次“项目投资”期间若新兴隆公司的业务有较大规模的发展，营业利润符合预期规划，且公司整体经营风险处于可控状态下，可以考虑给予其后续支持。 风险控制与管理 ⑴ 新兴隆公司分别已与深圳市锦杉电子商务公司签订《居间服务协议》，与深圳市锦杉担保公司签订《履约担保服务协议》。 ⑵ 新兴隆公司已按《居间服务协议》、《履约担保服务协议》约定，在指定银行开设共管账户。共管账户用途为：投资会员的“项目投资”资金转入；深圳市锦杉担保公司进行应收账款监管；新兴隆公司归还投资会员投资本金；新兴隆公司按约定支付投资会员的投资收益；新兴隆公司按约定向深圳市锦杉电子商务公司和深圳市锦杉担保公司支付服务费用的专用账户。 ⑶ 深圳市锦杉电子商务公司已对共管账户实施监控和共管。 ⑷ 深圳市锦杉担保公司已对新兴隆公司应收账款的银行账户（沃尔玛、家乐福、人人乐、新一佳、华润万家、岁宝、天虹、华为、沃尔玛面包房、家乐福面包房、福记食品厂、中央大厨房等）进行全面控制和管理。 ⑸ 新兴隆公司股东、法于颖女士签署保证书，提供连带责任担保，并到公证机关办理公证。 综合来看，结合新兴隆公司目前所处的发展阶段，其所遇各项风险是可以通过有效管理进行控制和规避的，并通过差异化发展和竞争策略，实现其快速、稳定发展。 1 2 3 4 5 已落实的具体管控措施 谢谢观看！ 报 告 人：投资银行部 锦杉投融资服务平台 报告日期：2013年9月2日 新兴隆公司“香港好上好项目” 投资分析报告 报 告 人：投资银行部 锦杉投融资服务平台 报告日期：2013年9月2日 目录 企业基本情况 1 企业经营情况 2 项目基本情况 3 风险控制与管理 4 企业基本情况 深圳市新兴隆禽蛋有限公司成立于2005年 2012年6月，新兴隆公司与昆明华溪牧业集团签订长期合作协议 2012年12月，新兴隆公司与香港好上好连锁超市（约28家连锁店）， 签订收购协议 2013年3月，新兴隆公司积极拓展香港市场 2012年12月，新兴隆与深圳市特价补贴流动蔬菜销售工程签订购销协议 01 企业背景 02 主要客户 03 公司股权结构 04 公司组织结构 企业基本情况 01 企业背景 02 主要客户 03 公司股权结构 04 公司组织结构 稳定客户 其它客户 企业基本情况 01 企业背景 02 主要客户 03 公司股权结构 04 公司组织结构 公司注册资金：500万元 企业法人：于颖 股权占比：100% 企业基本情况 01 企业背景 02 主要客户 03 公司股权结构 04 公司组织结构 　　总经理 　经营策划部 　经营理部 　　财务部 　　行政部 　　采购部 　　营销中心 　　运营中心 深圳业务一部 深圳业务二部 广州业务三部 东莞业务四部 惠州业务五部 香港业务六部 综合业务五部 包装部 配送部 品管部 仓管部 企业经营情况 营业收入及利润 01 * 企业经营情况 不同类型客户或市场对公司业务量及利润贡献的影响 01 市场批发/零售商：2012年占公司业务收入总量的30% 大型商超：2012年大型商超销售占公司业务收入总量的58% 其他机构客户：2012年其他机构客户销售额占公司业务收入总量的12% 新增潜力业务方面：2013年1月与香港好上好商超签订收购协议，拥有香港好上好28家门店60%的股权。由于新兴隆禽蛋产品质量好，非常适合高品质需求的香港市场，产品销售利润较高，销售回款周期较短。预计2013年香港市场销售额不低于3000万港币，为母公司（新兴隆）贡献的利润不低于390万港币。 * 企业经营情况 管理团队和员工忠诚度 02 新兴隆公司管理具有流程化、标准化、人性化的管理特征。自1998年从事禽蛋类的批发业务到2005年成立有限公司，新兴隆公司管