BI小南国集团ERP供应链上海分公司彭桂峰.ppt

用友软件上海分公司 实施顾问 彭桂峰 2009年 8月19日 2009年度NC实施序列专业资格认证答辩 小南国集团ERP项目案例总结 项目背景 现状分析 整体需求分析 实施效果 项目背景 企业简介 小南国集团创业于1987年，在竞争激烈的市场环境中，凭借着卓越的经营理念和科学有效的管理，得到了政府部门、社会各界和消费者在内的广泛赞赏，稳步而迅速地发展成为生活时尚服务业的全国知名品牌。小南国集团旗下分店遍及上海、香港、北京等地，涉足了中餐连锁、SPA连锁、日式烧烤连锁、日式拉面连锁、港式甜品连锁及酒店管理等多种业态。 现状分析 销售 库存 采购 信息 财务 生产 销售：缺乏市场信息的收集、整理、分析与销售预 测到生产计划和品种规划的有效机制和信息渠道 库存：生产计划与销售预测的脱节及采购信息的不 准确性造成库存积压，原材料及产成品的浪费 采购：没有有效的采购管理；缺乏对供应商的管理； 作业流程和作业效率难以适应不断变化的市场需求 财务：与业务系统没有相互集成，造成信息滞后， 无法进行实时的分析，手工开单，差错率很高 生产：对于生产产品的过程没有精细化管理，无法 跟踪实际耗用，和对加工过程的考核 信息：产品的产、供、销没有有效的信息系统进行 联接，各业务环节的信息无法有效地传递和共享 目前的信息系统难以支持企业业务发展和规模的扩大 整体需求分析及解决方案 整体解决方案 Web Service 实施效果 UAP平台 企业信息门户 财务管理 人力资源 销售管理 库存管理 客 户 关 系 管 理 分析工具 供 应 商 管 理 企业办公自动化系统OA 企业运营管理 数据仓库BW /商务智能BI 战略决策管理 SEM 知识管理 KM 企业发展战略 物流执行系统 行业解决方案 采购管理 建立了数据集中、管理集中的ERP系统 实施效果 重新规划集中采购模式，减少了系统单据量，提高了工作效率 1 采购申请 需求计划 2 货源与价格确定 3 采购 10 20 30 采购单 10 20 30 4 订单处理 批准过程 下采购单过程 5 订单执行跟踪 供应商评估 7 发票校验 货物接收 6 货物 收/发单 货物接收 库存盘点 库存消耗统计 Dec 95 库存 仓库库存 订单库存 分析 / 库存控制 存储管理 移动： 收货 发货 存货转移 转移过帐. ... 数量和价值 实施效果 库存保持期管理，降低了闲置库存，提高了存货周转率,降低了损耗 * * * * 毛需求、净需求 * * 6、优化了存货编码，以国标为基础，结合小南国的业务特点建立了一套新存货编码体系，为信息的查询提供了规范的编码体系，同时提高日常的操作效率。 * 对供应商进行评级及配额管理，有效控制了采购成本提高了产品质量。 实现了加工实际耗用和理论耗用的对比分析，并进行跟踪和考核，将加工损耗大幅度降低。 通过对销售采购计划与实际耗用及库存的对比分析，实时调整采购销售生产策略，并对库存进行保质期管理预警，大大降低了闲置库存，提高了存货周转率。 *