劳务公司管理工作说明.pptxVIP

劳务分包公司管理制度说明 ——XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目;清晨入场安全教育;劳务管理员岗位九大职责 ;表1;劳务实名制工作流程;工人刷卡通过闸机，LED显示屏同步显示刷卡详细信息 ;项目部对退场人员信息进行及时调整，并留存备案;人员信息档案表;《中建二局东北要点分公司劳务实名制 管理实施细则》要点;第八条 门禁管理要求 1：项目管理过程中，施工现场、生活区必须分离，且设置门禁系统进行人员、物资的进出场管控。 2：施工现场围挡必须全封闭，现场工作人员由闸机出入口处刷卡进出。 3：刷卡处必须装有实时监控系统全天候记录门禁使用情况，门禁系统设专职人员进行管理。要监督工人的进出场刷卡情况。 4：项目要严格门禁管理，要做到一人一卡，本人持卡，对所有现场工作人员（包括公司内部管理人员、业主人员、监理人员）实现全覆盖。 5：门禁管理人员持特定的门禁卡以对接外来人员，外来人员无特殊情况严格禁止进入施工现场，外来人员进场前需登记个人信息并将外来人员的身份证件押存在门禁管理处，方可放行进入。 6：门禁管理人员可直接要求门卫、保安协助其管理工作。 7：门禁卡配有工人照片、姓名、性别、劳务公司名称、工人工种等必要信息， 8：通过门禁道闸系统，能够清晰明确的对照出每日、每月劳务工作人员的花名册、考勤表等实名制管理资料，真实反映工人出勤情况， 9、建立门禁考勤罚款制度，门禁系统考勤和工人工时确认单相结合，如：不刷门禁还在现场工作的罚款，离场不签离场承诺的罚款，也可在分包合同体现。;企业法定代表人营业执照。 资质证书。 安全生产许可证。 税务登记证。 组织机构代码。 与总包单位签订的《劳务分包合同》。 劳务队长证。 法定代表人授权委托书（即分包企业法定代表人对现场劳务队长的书面授权委托书，盖分包队伍公章和法定代表人章）。 分包队伍派驻现场人员花名册，花名册后附每位劳务工人的身份证复印件、劳动合同复印件。 特殊工种人员（建筑电工、架子工、焊工、起重机械司机、起重信号司索工）上岗证。特殊工种持证上岗率100%。 11）、专业技术人员（混凝土工、钢筋工、油漆工、防水工、管道工、木工、测量放线工）上岗证。;序号;精诚合作 共创佳绩