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规模以上工业企业-小规模企业 小规模企业财务制度　　财务制度 　　第一章 总则 　　为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。 　　第二章 会计人员的基本条件 　　1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。 　　2.应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 　　3.应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。 　　4.遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 　　5.应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。 　　第三章 会计核算要求 　　1.按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。 　　2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。 　　3.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。 　　4.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。 　　第四章 会计监督 　　1.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。 　　2.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。 　　3.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。 　　4.会计人员对违反单位内部会计管理制度的经济活动，应当制止和纠正。 　　5.会计人员应当依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务等机关的监督，如实提供会计凭证、账簿、会计报表和其他会计资料。 市场导向在小规模企业中的应用　　 案 例 　　在日本，大部分服装生产企业的规模都比较小，企业员工数一般不足50人。1994年，241公司由Eiichi FUJII创立，起初是一家休闲服产品的OEM制造商，主要业务是加工其它品牌的产品，该企业有120个客户，包括世界知名品牌，年销售额高达亿日元。公司坐落在日本仓敷，这里以加工牛仔服装为名，同时也是日本最大的服装制造基地。虽然241公司仅有40多名员工，但是通过市场导向的行为增加了竞争力。xx年，该公司从400名企业中脱颖而出，成为欧洲最大的服装产品展销会“Whos Next”上的5位赢家之一，也是唯一的一家日本企业。现如今，241公司正向传统设计制造商发展，涉及品牌设计、生产的业务。 　　 　　市场导向和企业绩效 　　 　　市场导向涉及多领域，譬如市场营销、新产品的开发、组织学习等等，但是还没有针对中小型规模企业的如何实现市场导向行为的总结。然而，市场功能越薄弱的企业，越需要加强市场导向行为。市场导向重点是产生有效的市场信息，包括现在和未来的顾客需求，部门和组织的信息传播及其对市场情报的反应力。有效的市场情报不仅涉及顾客需求和喜好，也包括影响顾客现在甚至是未来的需求和喜好的外部市场因素。市场导向行为的最终目的是有效地向买者展现产品良好的购买价值。因此，市场情报的产生也需要关注文化视角。 　　不管是否存在市场波动、技术波动或是激烈竞争，市场导向始终是提升企业绩效的重要因素，对于商品的利润和企业自身的生意往来有积极的作用。市场导向还与企业高层管理方针、内部组织协调联系、市场为基础的奖罚制度有一定的联系。但市场导向首先影响到的是一家公司的创新，而创新可以激发顾客的忠诚度以及品牌感知质量，从而提高企业绩效。 　　Erwin Danneels是美国宾夕法尼亚州立大学工商管理博士，主要从事新技术的商业化、公司发展和重整、不断变化的技术环境等相关领域的研究。他曾研究过服装零售商过度的市场导向行为是如何形成的。他认为，当今世界流行趋势瞬息万变，服装零售商不断地对变化的顾客要求做出反应。最后，满意的顾客回馈信息给零售商，零售商凭借这些情报理解并服务于顾客。这种“密耦合”不能激励零售商发掘潜在顾客，而是将注意力集中在现有的顾客身上。Dannels强调这种过分依赖现有顾客的过程应当被阻止。这个观点也再次被证实：高层管理者、组织间的合作以及市场情报是实现市场导向的重要因素――市场导向精炼高层管理，安排复杂的顾客需求和合作，通过搜集传播顾客的信息来分享与组织成员间的工作。即使缺少对组织成员的权利和影响的营销者也可以运用一些政治行为实现市场导向，譬如与主要的股东结盟或者运用一些市场调查的数据使