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质监局上半年办公室工作汇报 　　我们的主要做法和体会是：一、树立全局意识，推进制度建设。 　　一是抓制度建设。 　　今年初，重新修改了机关办文、办事、机关管理、车辆管理、阅文、保密、值班等有关规范化管理的规章制度，规章制度达**个，基本涵盖了办公室政务、事务和服务等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。 　　同时，我们又将这些规章及时修改整理、汇编成册发放到机关每位干部职工手中。 　　坚持了用制度管人、用制度管事，形成了规范管理，大大提高了工作效率。 　　二是抓目标管理与考核。 　　年初，制定了全局性的目标管理责任制，把工作责任和所完成的工作目标任务进行量化分解到每个单位，严格执行工作目标考核责任制。 　　引进激励竞争机制，促进了各项工作开展。 　　三是加强思想作风建设。 　　在教育办公室人员多讲大局、多做工作、多维护集体利益的同时，在力所能及情况下，积极帮助办公室同志们解决各方面的困难，做到了政治上关怀，工作上支持，生活上关心，激发了同志们的工作热情和积极性。 　　二、发挥整体效力，做好信息报送。 　　一是发挥了办公室信息主渠道的作用。 　　今年上半年，我们制定了《全州质监系统政务信息考核管理办法》，对政务信息工作进行了安排，以此来规范和指导全州质监信息工作。 　　二是注重会议综合，及时编辑会议情况。 　　每月收集局务会资料，综合编辑《会议纪要