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施工项目管理目标责任书 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、公司 Ⅰ、公司的职责 1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。 5、根据企业的管理水平和现状，结合现场实际情况编制并及时调整企业内部定额。(我们公司应该没有企业定额，这项可能不需要。) 6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、