2019年湖州多媒体产业园项目管理策划书(最新)2.docVIP

湖州多媒体产业园一期工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 序号 内 容 1 编制说明 2 项目策划(1)－概况及管理目标 项目策划⑵－项目经理授权 3 项目策划(2)－项目管理模式 4 项目策划(3)－项目组织机构 5 项目策划(4)－主要人员职责及平面布置 6 项目策划(5)－施工机械配置方案 7 项目策划(6)－现场管理人员配置方案 8 项目策划(7)－分包选择方案 9 项目策划(8)－总进度计划 10 项目策划(9)－项目经理授权 11 项目策划(10)－测量、试验仪器设备配置方案 12 项目策划(11)－现场临建方案 13 项目策划(12)－现场临水临电方案 14 项目策划(13)—办公及生活设备配置方案 15 项目策划(14) —物资采购方案 16 项目策划(15) —实施计划编制计划 17 项目策划(16) —资金流量计划 编制说明 1 本《项目管理策划书》主要针对湖州多媒体产业园一期工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。 2 本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司湖州多媒体产业园一期工程项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。 3 本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。 4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5 本《项目管理策划书》主要包括下列内容：项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。 6 项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。 项目策划（1）——概况及管理目标 项目名称：湖州多媒体产业园一期工程 业主名称：湖州多媒体产业园有限公司 设计人名称： 投资性质：□ 国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：■公建 □厂房 □住宅 □路桥款 □其他： 工程地点： 浙江省湖州市吴兴区八里店分区BLD30地块 建筑面积（或项目规模）：58685㎡ 暂估工程造价：1.2亿元 承包方式：■总承包： 分包模式：□专业分包 □联合总承包：合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方式是： □其他方式 □其他方式 项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式 合同工作内容/范围概述：多媒体产业园中心岛地下室、展示中心、6#楼、7#楼、8#楼9#楼、21#楼的土建、安装及附属总布等工程。 合同价格类型： □单价合同 □总价合同 □总价合同 □成本加酬金 ■其他 质量目标： ■合同约定的验收标准，□鲁班奖 ，■钱江杯 □成本加酬金 □市优□省/部优， □其他； 工期目标：计划开工日期2009.9.24 ，计划竣工日期 2011.1.31 。 总工期494日历天，区段工期： 无。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。 环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：■ 创省部级科技示范工程 创省级工法一个， □创 科学技术奖， 其他目标：■创浙江省安全文明工地，创总公司 □CI金奖 □银奖 □合格工地 编制日期： 2010.1.25 项目管理部门会签/日期: 项