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第三章 薪酬体系 —主讲人席恒辉 本章内容提要 第一节 薪酬体系概述 一、薪酬分配的基础 一、薪酬分配的基础 二、薪酬体系类型 二、薪酬体系类型 二、薪酬体系类型 二、薪酬体系类型 第二节 薪酬体系概述 职位薪酬体系的基本内容 职位薪酬体系的操作流程 职位薪酬体系的操作流程 职位薪酬体系的操作流程 第三节 技能或能力薪酬体系 技能薪酬体系设计流程 第四节 绩效薪酬体系 绩效薪酬体系操作流程 * * 第一节 薪酬体系概述 第二节 职位薪酬体系 第三节 技能或能力薪酬体系 第四节 绩效薪酬体系 一 薪酬分配的基础 二 职位薪酬的类型 流 动 劳 动 流动劳动：现实的付出 流动劳动是指人力资源个体在工作岗位上的活动，是 已经付出的劳动。企业用它作为发放劳动报酬的依据，显 然比潜在劳动要好。 潜 在 劳 动 潜在劳动：可能的贡献 潜在劳动是指蕴涵在个体身上的劳动能力。它是企业在 人力资源招聘和配置时对个体价值进行预测的基本依据， 也是区分不同人力资源对组织未来贡献大小的重要指标。 各 劳 动 形 态 的 优 缺 点 1、潜在劳动：有利于鼓励员工进行人力资本投资，一定 程度上能增强组织对人才的吸引能力。 2、流动劳动：适用于难计算或者不必计算工作定额、不 存在竞争关系，按时出勤的工种或岗位。 3、凝固劳动：能比较准确地表明劳动价值的大小，便于 发挥薪酬管理的激励功能