电气团队建立计划.docVIP

电气团队建立 第一阶段：电气部门组织架构的确定 主任电气工程师 主任电气工程师 电气工程师 电气工程师 电气工程师  电气工程师 电气工程师 电气工程师 电装工程师 电装工程师 电气技术员电气技术员 电气技术员 电气技术员 第二阶段：组织人员的职能职责 制订 职位：主任电气工程师 工作职责： 1.研发项目达成率与旧方案改良。 2.电气制图与选型匹配准确率与及时率。 3.电气目标制定，完成。 4.控制器程序编写与转化。 5.DN及各更改BOM发放及时。 6.质量事故、故障仲裁、主导分析与处理。 7.电气人力资源协调、培训、管理。 8.与电气相关活动策划、组织、控制。 9.采购、质量协调与规范供应商及时。 10.线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。 11.日常报表与工作计划上交，各文件图纸等规范、规档、保存。 职位：电气工程师 工作职责： 1.参与研发项目与旧方案改良。 2.电气制图与选型匹配准确率与及时率。 3.电气生产监督，协助完成。 4.控制器程序编写。 5.DN及各更改BOM发放及时。 6.质量事故、故障分析与处理并形成BOM。 7.电气生产人力资源培训、管理。 8. 线路连接,线路连接故障率、节约与整体美观管理、控制。 9.电气采购件与标准件核对与协调。 10.日常报表与工作计划上交。 职位：电装工程师/电气技术员 工作职责： 1.严格执行“三按”标准生产。（按标准、图纸、工艺） 2.线路连接节约与整体美观。 3.减少或消除安装故障率。 4.电器件、半成品摆放规范、整齐。 5.生产场地整洁；工位器具摆放整齐、过道通畅、垃圾处理及时。 6.新员工培训与指导。 7.参与设计，对设计不合理、选型不匹配提出报审。 8.故障处理或协助处理。 第三阶段：对人员实施绩效考核制定相关人员考核管理办法，对其工作成绩采用考核管制。 考核要求： 电气技术员（初级技术员） 晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电气技术员工作绩效评价表） ☆能清楚了解电气图纸原理。 ☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产，减少故障率、线路连接节约与整体美观。 ☆清楚了解各电气零部件安装、使用要求。 电装工程师（中级技术员） 晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电装工程师工作绩效评价表） ☆能清楚了解电气图纸原理。 ☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产，减少故障率、线路连接节约与整体美观。 ☆清楚了解各电气零部件安装、使用要求。 ☆能清楚了解装配要点、难点及要求。 ☆能处理安装过程中电气故障。 ☆初步了解公司体系运行状况。 电气工程师（中级技术员） 晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（电气工程师工作绩效评价表） ☆能清楚了解电气图纸原理，与设计理念。 ☆清楚了解各电气零部件安装、使用要求。 ☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产与生产监督管理。 ☆电气选型匹配率、电气制图准确率。 ☆旧方案改良。DN与BOM更新及时。 ☆能独立研发项目。 ☆能编写控制器程序；或能在原程序上进行编写修改。 ☆电气故障处理响应与解决速度快。 ☆初步了解公司体系运行状况。 主任电气工程师（高级技术员） 晋升要求：☆个人综合素质考评 分以上，（高级品质工程师/中层管理人员工作绩效评价表） ☆能清楚了解公司产品工作原理。 ☆能清楚了解与讲解电气图纸原理，与设计理念。 ☆能按照图纸、工艺或作业指导书要求完成生产与生产管理。 ☆电气选型匹配率、电气制图准确率。 ☆旧方案改良。DN与BOM更新及时。 ☆保证研发项目达成率。 ☆控制器程序编写与转化。 ☆电气故障处理响应与解决速度快。 ☆管理制度完善。 ☆工艺制度完善。 ☆协助供应商规范。 ☆指导与培训机制完善。 ☆了解公司体系运行状况，电气体系管理与申报。 电气技术员/工程师工作绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，