大成集团多角化经营之讨论.doc

大成集團經營之競爭策略 一、選擇大成集團為報告題材之理由 大成集團早期致力於水平多角化經營，近年來傾全力於垂直整合之策略，並 獲得豐碩成果，探討企業水平多角化與垂直整合模式的適合情境與競爭優勢,及 該集團以水平多角化兼顧垂直整合之『十字戰略』亦具特色。(如附件一) 二、大成集團的崛起 依據天下雜誌2000年一千大企業調查，大成長城企業股份有限公司排名第91名，年營業額116億，資本額41.4億。 1957年原本是一間不起眼的小型豆餅工廠，經過40年的努力，如今已成為 台灣農畜巨人，目前大成集團的營業項目包含沙拉油、麵粉、飼料、雞肉產品等 ，此外餐飲亦為該集團近來的發展重心，漢堡王、季諾義大利餐廳、麵包坊正 積極在海內外迅速擴點中，飼料產銷量為台灣第一位，電宰白肉雞佔台灣第二位 ，麵粉為台灣第三位。 三、大成集團的經營與多角化概況 依據天下雜誌出版之糧畜巨人大成集團的故事『家家鍋裡有隻雞』及大成 集團資訊網 HYPERLINK /home.html /home.html 中，獲得大成集團之公司沿革資 料，與多角化的歷程，可概述為下面四階段:(詳見如附件二)： 1.第一階段(1957~1975) 由一間豆餅工廠經擴充與購併相關廠家成為一家飼料、油脂、麵粉的農畜公 司。 2.第二階段(1975~1988) 採水平多角化經營