进度纠偏方案.docVIP

进度纠偏措施方案 1、进度计划简述 2015年年度计划：①道路及围栏：开工时间2015.11.1计划完工时间2016.1.31②开关站：开工时间2015.11.15计划完工时间2016.1.31③灌注桩：开工时间2015.11.17计划完工时间2016.1.31④箱变及逆变基础：开工时间2015.12.16计划完工时间2016.1.31⑤支架及电池组件安装：开工时间2015.12.5计划完工时间2016.1.31。 2、影响本施工计划进度的主要因素 1）土地租金问题项目公司未彻底解决； 2）林业手续问题项目公司未解决； 3）进场道路问题项目公司未解决； 4）开关站建设用地手续问题项目公司未解决； 5）施工临时用水用电，设备堆放区临时租地问题项目公司未解决； 6）光伏电站用水、用电问题项目公司未解决； 7）项目公司前期手续办理问题：地质灾害评估备案登记、水土保持方案批复、环境影响报告批复和安全评估报告等。 8）冬季、雨季，雨雪对施工场地平整等各工序施工的影响。 3、具体纠偏措施 1）加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工单位的控制和与供货商的协作，并明确个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 设置工期控制组织机构如下： 技术交底讨论 协调总计划落实 技术保证 落实周计划 项目经理 项目负责人 技术负责人 施工员 各专业技术人员 各施工班组 2）劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。 为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，各种大、小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。 3）计划管理 加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 4）季节性施工措施 由于现在正处于雨雪季节，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好防冻、防滑、防寒准备工作，工程施工做到雪后基本能够立即组织人员继续进行施工，保证施工作业的连续性。 河南禹州10MW+19.9MW分布式光伏发电项目部 2015年12月14日