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生产计划与物料控制PMC 目录 第一单元：物料控制、生产计划、销售计划管理 PMC角色定位/库存产生定位 物料控制三个灰色地带 先进企业供应链组织机构 生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要求 生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 有效控制插单、急单补单五种措施 第二单元：生产计划和物料控制管理流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三单元：物流计划与存量管制 物流计划流程七步骤模块 物流计划五大依据及三张表格 物料短缺八大原因和七种预防对策 安全存量VS最高存量VS最低存量设定和控制 物料分类管理----ABC和四维法 九大库存指标管理 第四单元：生产计划控制管理 预测/生产计划控制七途径模块 生产计划控制流程系列 生产计划控制七模块案例分析 第一单元：物流控制/生产计划/销售计划管理 物流控制三个灰色地带 物流控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制 销售、生产计划和物料控制职能---三大功能和一大要素 销售部 预测与预测分析制度（预测的准确性） 插单、加单、急单制度（订单变更处理） 销售微调制度 物料计划 三大职能 欠料分析及跟进制度 预防欠料制度 备料的配套制度（配套表+欠料跟进表） 生产计划职能 预定生产计划不变制度 滚动的月度平衡分析 周生产计划滚动产能负荷分析 生产计划锁定法： 1、通过每天滚动锁定法 2、通过定期例会锁定法 生产主