造船管理-第十一章.pptVIP

物流与流通的关系 一般认为“流通”一词包括商流和物流两个方面。传统上，商流和物流合一，现代经济活动中，商流与物流分离，特别是在国际贸易中表现尤为突出。 包装 物流包装的目的在于维持货品在搬运、储存、运输过程中的安全、方便： 货品处理、储存及流通过程之考虑。 包装材料之选择。 包装材料规格设计。 耗损与危害之分析。 搬运、装卸 运输 储存 流通加工 物品在从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量、实现物流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变化的功能。 配 送 物资管理 物资是物流管理中的一部分 物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 物资管理 是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。 钢材采购需求 船舶建造工程的主要船体作业为钢材加工和组立作业,所以在适当的时间进行钢材订货,到货,对于船厂来说是非常重要的。 从钢材采购准备到供应给切割中心的所有业务都可以叫钢材关联业务。这些业务的大概流程是： 预估钢材需求量及发放钢材POR 钢材采购 运输，堆放 发放 钢材管理流程 预估钢材需求量 船体建模 编制预估钢材需求量(预套料图) 按钢材种类?规格分类 编制钢材所需目录表 登记预估钢材需求量 发放钢材POR 发放钢材BOM 输入输出内容 船体零件管理 业务流程 业务流程 余料管理 对切割作业完成后所产生的余料建立管理体系，以便更有效地利用余料。 更适当地使用余料，避免业务上的混乱 余料分类 余料种类的分类基准是余料的再使用价值 余料分类管理 余料形状及等登记方法 业务流程 树立周间计划 物资配送申请确认 制作件 制作件配送申请确认 物资供应申请 物资配送计划 确认设计PML 制作件 NO 领取件 物资配送申请确认 领取件 NO 4. 业务体系图 4-1. 物资供应申请 生产 物资 物资供应商 Remark 生产部门 生产所需 -7天 -. 根据生产所需日, 以确认已登录的 PML为 依据,进行领料申请 -. 可以在生产所需 7日前对所需物资进行供应申请. 物资供应申请 项目 业务内容 周期 主管部门 备注 确认设计 PML -. 制定生产计划后,确认相关作业所需的物资是否登录在系统中. -. 当所需物资未登录在系统中,通知相关部门进行系统登记. 必要时 生产部门 物资配送计划 -. 对配送申请的物资由计划科对物资编制配送计划 必要时 物资计划科 4. 业务体系图 4-1. 物资供应申请 生产 物资 供应商 Remark 生产开始 -2天 登记发放 物资配送申请情况 / 物资配送计划情况 选择物资/准备供应 物资供应 物资交接/对照确认 物资使用/作业 生产开始 -1天 物资接收登记 发行出库单 4. 业务体系表 4-2. 物资供应申请 物资管理部 需要时 -. 对生产部门结束物资接收的发放信息发行出库单。 -. 发行的出库单 Interface 到Langchao系统。 发行出库单 生产部 需要时 -. 生产部担当者物资接收结束后登记物资接收结果。 物资接收登记 项目 业务内容 周期 主管部门 备注 物资配送申请情况 -. 关于领取供应申请，按作业组织、发放号船、作业日期、作业场地、PML NO.发行物资供应申请现况。 生产需求前3天 物资管理部 物资配送计划情况 -. 对配送申请编制供应计划后，按作业组织、发放号船、作业日期、作业场地、PML NO.发行物资供应计划现况。 生产需求前3天 物资管理部 物资供应 -. 配好托盘后,根据生产所需日程而制作的物资发货确认书,送货到所记录的供应场地. -. 与生产部负责人一起对照确认物资发货确认书和实物是否一致后,进行认收转交. 生产需求前1日 物资管理部 登记发放 -. 物资供应结束后把供应结果登记到系统。 需要时 物资管理部 4. 业务体系图 4-2. 物资供应 设计 物资 4. 业务体系图 4-3. 物资退库 生产 Remark 物资接受 退库结果登记 - 每天 BOM(PML)减少 生成退库信息 物资退库 领取退库证 物资确认 退库与否 物资退库 不可能 可能 项目 业务内容 周期 主管部门 备注 生成退库信息 -. 物资发放后,根据设计PML 削减信息进行退库处理. -. 针对制作 PML, 安装 PML 的原材料,生成退库信息. 每日 物资管理部门 物资确认 -. 针对生成的退库信息,发行物资退库指示书. -. 把退库指示书发送到相关部门. -. 接受退库指示书的部门负责人确认退库时物资的状态. -