美的-运用专利信息为技术创新和经营保驾护航.ppt

品牌价值在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位； 知识产权管理 1）组织确立 2） 制度确立 知识产权管理 知识产权管理 知识产权管理 知识产权管理 知识产权管理 组建电压力锅联盟 2004底，美的以购买压力锅 “全密封自动多功能电烹锅” 基础专利 的方式进入电压力锅行业，第二年在省区知识产权局的指导下，以此专利及后续研发的20几项专利与顺德本地电压力锅组建了包括100多项专利的专利联盟。现在联盟实现了建立行业准入门槛，保证产品质量，保障消费者的合法权益；提升行业产品质量水平，保证行业良性发展；避免低价的恶性竞争；专利维权，净化市场；积极制定并推广行业标准与规范等目标。参与联盟的企业避免了彼此之间的诉讼之类，专心于技术创新也都获得了良好发展，以美的为例，2008年实现了年产电压力锅1000多万台，市场占有率达40%。 专利信息利用 新产品开发前中专利信息运用  美的在新产品开发前，对开发的新产品必须进进行专利检索，分析所开发技术在本领域中所处的地位，竞争对手的状况，对拟开发的产品进行专利评价，再依据专利检索及评价对开发的主题及时修正，这样可避免侵害他人专利权，亦可避免浪费时间与资金在重复开发他人已有研究成果。 专利申请前专利信息运用 美的在专利申请前，进行相关的专利检索及分析，了解现有技术情形并提高各专利申请案的有效性以顺利取得专利，建立有效的专利布署。 　 引进技术中专利信息运用 在引进技术过程中，会对引进的技术进行专利检索，对该技术的创造性及法律状态进行仔细研究，避免引进没有技术的价值或失效专利。例如，我公司在引进三洋的磁控管技术时对三洋的专利进行分析，在引进空调热交换器时,会对热交换器这个领域进行详细的专利分析,并将引进的专利技术和自已的创新技术结合，形成我公司的竞争优势。 竞争对手分析 通过各种信息途径收集竞争对手的专利并加以分析，掌握竞争对手的专利申请情况，了解竞争对手的技术发展情形，经由与竞争对手比较，发掘与竞争对手区分的技术或产品项目，创建自已的知识产权拉开与竞争对手的距离。 对失效专利信息运用 美的对本行业的同类产品的失效专利技术进行分析，如电饭煲产品,我们用了2个月时间对中国及日本的电饭煲失效专利进行了详细的分析,吸取失效专利的精华，去其糟粕，把有用的技术移植到自己的产品上来；另外，在研究失效专利的同时,也开阔了研发人员新产品开发的思路. 投资策略中的专利信息运用 在投资策略中,我公司对专利也会进行调查及分析，根据调查及分析结果,了解投资对象所具备的技术，有利于找出日后谈判时对我方有利的筹码。 二、专利信息来源 （一）有效利用各国官方免费专利网站 如中国、美国、日本及欧洲专利网站 / / / http://www.jpo.go.jp （二）Delphion专利数据库 可检索42个国家专利文献 二、专利信息来源 （三）专利分析系统 广东省专利信息中心,知识产权出版社 提供专利分析系统软件； 对我公司相关人员就系统的使用及维护进行多次业务培训 专利分析系统推广及应用介绍 一、专利信息体系建设 建立三层管理模式，首层为数据库层，二层为管理员层，三层为专利成果组层，专利成果层为终端用户配备人员3—6名（视各公司自身情况定），人员要求热爱专利，懂专利知识，懂计算机基本操作。 二、软件订制 根据我公司专利管理组织构架，对软件进行了部分修改，订制适合我公司的专利分析系统 专利分析系统推广及应用介绍 一、专利信息体系建设 建立三层管理模式，首层为数据库层，二层为管理员层，三层为专利成果组层，专利成果层为终端用户配备人员3—6名（视各公司自身情况定），人员要求热爱专利，懂专利知识，懂计算机基本操作。 二、软件订制 根据我公司专利管理组织构架，对软件进行了部分修改，订制适合我公司的专利分析系统 专利分析系统推广及应用介绍 三、专利分析系统架构 专利分析系统推广及应用介绍 四、推广 我公司作了详细的推广方案： 包括： 使用人员 上线时间（客户端） 培训 要求每个公司专利管理人员对所负责产品进行专利分析 按要求完成相应的分析报告 对报