西安交大人力资源第六章.pptVIP

（六）企业属性与培训 企业性质与员工培训 外资企业的员工培训工作相对比较完善，许多企业都设有自己的专业培训机构，常见的形式有培训中心、人力资源开发中心、公司大学等等。员工可以在大学里接受培训，重视跨文化的培训以及在不同背景下员工的冲突管理。 国有企业和民营企业由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，因而培训投入也相当缺乏。国有企业和民营企业应该特别注重培训激励机制的建立和完善，承认员工对于人力资本投资的收益权。 （六）企业属性与培训 企业规模与员工培训 中小企业由于企业领导认识不到位、缺乏与培训相配套的制度以及培训预算的约束，常常不能对培训工作进行科学的管理。 大型企业由于其经费相对雄厚，除了要保证培训费用（一年销售收入的1～4%左右）外，重点应在完善和规范员工培训系统上下功夫，建立起保证培训有效性的各项制度，培训文化的建立也是非常重要。 （六）企业属性与培训 企业发展阶段与员工培训 Greiner（格莱勒）（1972）提出的企业生命周期理论，把企业发展分为创业阶段 、成长阶段、成熟阶段及衰退阶段。 在创业初期，公司人数有限，主要精力放在市场销售上，创业者的营销公关能力、客户沟通能力的培训是企业的生死所在。 当企业有了稳定的销售量，闯过了发展初期的生死关头后，随着业务的成长，组织开始快