等级控制式企业组织架构.docVIP

在企业组织中，一些人因为掌握有特殊的资源，从而通过对这特殊资源的占有，而在这个组织中拥有特殊的地位和权力，使之能够把自己的意志强加于另外一些人，让另外一些人不得不按照他们的意志行事。他们在迫使另外一些人按照他们的意志行事的过程中，同时获得他们所寻求的利益和价值的满足。 对应于指挥与被指挥、控制与被控制的关系，就构成等级控制模式。在这种模式中，有一个至高无上的权威，他可能喜怒无常而刚愎自用，凡事凭自己的好恶行事。他把他所拥有的资源通过授权交付给他认定可以依赖的亲信支配，以完成他所想完成的事业。他所依赖的亲信通过一种“移情作用”，即假设是老板本人会如何行事，来选择自己的行事方式。 被授权的亲信再授权，也就构成一个亲信与亲信连接的直线等级控制链条关系。在这个控制链条上，其决策都是通过“老板会如何决策”的假设来选择，从而勿需专家和委员会。但这个控制链条往往会因为“老板会如何决策”的假设失误，及老板对其疑心的产生而断裂。 所以，在这种组织模式中，忠诚比能力重要，老板只会把权力授给对他具有充分高的忠诚度，能引为知己和亲信的人。他们所看重的能力又主要是体现在善解老板上司人意上，会站在老板上司的角度思考问题，并且思考的问题思路又每每与老板上司一致。 在这种模式下，从上到下，不同层次上的岗位员工在所承担的系统模块内容上，没有质的区别。可以说它们都承担着同等多的系