日清管理法全.ppt

目标分解? 1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每 项工作的每个细节的人。? 2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的 资源的准备。? 3、按层级进行目标任务的分解。? 4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。? 目标分解与建立的几个重要特征 a、指标具体，可以度量考核；?　 b、目标分解时坚持责任到人的原则；? c、做到管理不漏项。 d、目标要体现出市场效果? 二、日清控制体系? 当天的事情当天完成，当天的效果有所提高。? 意义在于： 员工心中有数，自主管理； 强调当日事当日毕，培养高工作效率； 每天都有进步，确保企业的成长。? 二、日清控制体系 分析每项工作进行A、B、C等级评价，发现问题“三不放 过”： 找不到原因不放过； 找不到解决措施不放过； 找不到责任人不放过。 三、有效激励机制 有效激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。 激励的原则：公开、公平、公正。 每天公开每个人的收入，不搞模糊工资，有合理的 量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。 激励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时激励、精神激励。 激励的目标：向管理的最高境界—自主管理迈进。 三工并存、动态转换 升迁靠竞争 在位要受控 届满要轮换 末尾要淘汰 激励机制创新 例：海尔OEC激励系统 第一：分配机制—记点工资和岗位技能工资 第二：用工上“优秀、合格、试用”三工转换 第三：人员使用“三公原则” 3E卡、6S脚印 第四：个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖” “合理化建议奖”、发明者命名“启明焊枪”等 第五：对班组“合格组、信得过班组、自管组 第六：质量价值券当时查明、当时兑现 三个体系的关系 目标体系 日清体系 激励体系 依据 保证 依据 保证 不断提高 提升力 不断完善 止动力 不断改善 向心力 OEC管理的六个管理方法 1、岗位管理工作法 岗位实行动态、轮岗管理，即 所有的岗位是根据市场需求而设计的，不是固定不变的，如果市场需要，则岗位存在，反之就取消市场不需要的岗位； 人员上岗通过竞聘，能者上，庸者下；岗位届满要轮换，但轮换的前提是竞聘。 六、OEC管理的六个管理方法 2、班组管理工作法 班组实行分级、动态转换制，将班组分为合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组、自主创新班组等五个等级，符合相应条件的转为相应等级班组，且每月动态转换，不同等级的班组享受不同的待遇。 六、OEC管理的六个管理方法 3、分厂管理工作法 分厂作为生产实体，负责不同产品的制造，其内部设置分为生产、质量、成本、现场、车间等部门，其职能互相配合，共同推进订单的执行。 六、OEC管理的六个管理方法 4、职能部门工作法 职能部门位于企业市场同步流程中的支撑流程中，其中药者则是服务，推进订单的执行。 六、OEC管理的六个管理方法 5、经营决策工作法 经营决策位于企业市场链同步流程中的创新订单流程中，创造市场需求、创造订单，并起宏观调控作用，确保市场链流程的高速有效运转。 6、全员激励工作法 每个人都是一个创新的SBU,起点相同，但加速度不同，速度快、方向正的均会享受相应的激励；三工转换、升迁、发明奖励等。 六、OEC管理的六个管理方法 OEC管理的九要素（5W3H1S） 1、WHAT：标准 2、WHERE：地点 3、WHEN：进度 4、WHO：责任人 5、WHY：原因 6、HOW MANY：数量 7、HOW MUCH COST：成本 8、HOW：方法 9、SAFETY：安全 二、OEC的运转程序 及工作思路 OEC的运转程序 班前明确任务及要求，班中实施控制 1、召开班前会明确当日工作目标及要求 2、按照预定的当日工作和目标工作，从事瞬间控制 3、随时记入日清表或日清栏 4、班后自清 5、自计酬 6、ABC考核评价 7、记入三E卡 8、审核 9、分类分析，找出差距，协商解决措施 班后清理，按照组织体系进行纵向清理 整改建制 运转程序 日清工作思路 解决问题工作思路 解决问题三步曲 常见的不良现象——三胡 问题警示录 OEC的工作思路 日清工作思路 干部 工作 基层 中层 高层 例行工作 70%遵守规定 20%对例行工作的验收 10%检查终端的符合性 问题工作 20%发现,并报告 60%分析,查找根源,提出解决方案及需要的资源 20%批准方案,提供资源 创新工作 10%在新的例行工作中创新方法 20%不走样的复制创新工作,并转化为可操作的程序 70%新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验。 日清工作思路 解决问题工作思路 步骤 含义 先