办公管理的目视化改善.pptVIP

“剑锋”小团队成员介绍 1、采购部工作项目按期完成率低，延期项目占37％。 2、零部件库存当量符合率低，1-5月份符合率为77％。 3、各个工厂二级指标目前完成情况不明确。 4、不合格品处理不及时，延迟2-3天，影响零部件上线。 5、采购回票月度指标没有控制。 1、项目按期完成率到100％。 2、库存当量符合率到95％。 3、采购部各相关人员明确工厂二级指标完成情况，并起到警示作用。 4、入厂检验不合格品处理周期缩短到1天。 5、各个业务员明确目前回票指标完成情况，并起到警示作用。 1、采购部各个工作项目完成情况统计，延期项目达到37％，影响项目按期完成的主要因素是采购部工作项目入口较多，责任人不明确，项目零散，部分项目下发过程没有及时通知调度，造成漏项，没有目视化管理。 2、采购科零部件库存当量符合率低，造成缺件影响正常生常计划。影响库存当量附和率的主要因素是，各业务员各自管理个人业务，且管理较为封闭，订单评审工作未有效展开，造成采购计划没有结合订单情况和库存产品数量下达，降低了库存当量符合率。 3、采购部相关人员对工厂二级指标完成情况不清楚，导致月末评价时才发现指标完成较差，指标在工作中的贯彻力度不够，没有危机感。 4、对入库不合格品处理不及时，主要影响因素是各个不合格品信息没有指定责任人，不合格品信息关注度不够，造成不合格品信息延迟处理的情况。 5、采购业务员月度回票