本科班的成本管理.pptVIP

　 正是这种制度，当华北总经理将自己所买笔的价格控制在办 公费用的预算内时，他最好只买1．5元/支的普通签字笔。因为预算不仅针对整个地区，也针对各单店、各部门，包括总经理。 2、对易耗品从八个方面提出控制成本的方法。 　　制度甚至将用电的节俭规定到厂以分钟为单位。用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。这种按分钟计划的理由包括：部分由金属铝化物的节能灯组成的店内顶棚照明灯，在开启后由微亮到全亮，需要经历两分钟的时间。又如，8：58分，POS机开启，两分钟后，卖场正式营业。 三、制度层 　　 走动管理确保按制度进行 　　关键词：走动式管理订立标准数。 　　走店—— 　　管理层的大部分工作需要在各卖场走动。这就是“走店”，走店是‘走动式管理’在卖场的术语，每次走店是为了解决不同的问题，带着不同的主题，看库存、标志、陈列展示、布局、看员工服务现状。 　　走动式管理已成为百安居的一项制度，在这个制度中，每天都会有关于成本细节的检查，《自安居日常工作检查表》中包括：收货和配送仓库的卷帘门、独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明(无人时是否关闭)、办公室设备(非营业时间是