经典的企业流程管理体系-全套.ppt

XX有限公司流程目录（一） XX有限公司流程目录（二） 信息传递和各种活动之间的支持关系 流程图绘制标识 流程图绘制标识 战略决策工作流程 产品战略规划制定流程 销售计划执行管理流程（一） 销售计划执行管理流程（二） 客户服务管理流程（一） 客户服务管理流程（二） 客户信息管理流程 发货流程（一） 发货流程（二） 技术研究流程（一） 技术研究流程（二） 项目实施管理流程（一） 项目实施管理流程（二） 新产品开发流程（一） 新产品开发流程（二） 设备研发制造流程（一） 设备研发制造流程（二） 设备研发制造流程（三） 技术情报管理流程 分厂生产计划管理流程 分厂安全管理流程 设备巡检管理流程 质量管理流程 进货检验流程 一分厂最终检验流程（一） 一分厂最终检验流程（二） 二分厂最终检验流程（一） 二分厂最终检验流程（二） 设备大修流程（一） 设备大修流程（二） 采购管理流程 外协加工管理流程 物资领用管理流程 客车使用流程 一分厂20系列生产管理流程（一） 一分厂20系列生产管理流程（二） 一分厂20系列生产管理流程（三） 一分厂20系列生产管理流程（四） 二分厂盖板针布生产管理流程（一） 二分厂盖板针布生产管理流程（二） 三分厂固定盖板生产管理流程（一） 三分厂固定盖板生产管理流程（二） 分厂设备日常检修流程 分厂设备日常保养流程（一） 分厂设备日常保养流程（二） 分厂现场工艺管理流程 部门费用预算管理流程（一） 部门费用预算管理流程（二） 部门费用预算调整管理流程 财务报销管理流程 员工借款管理流程 生产统计流程 成本核算流程 内部审计管理流程（一） 内部审计管理流程（二） 销售统计流程 销售开票流程 人力资源规划管理流程 人员招聘录用管理流程（一） 人员招聘录用管理流程（二） 员工培训管理流程 福利规划实施管理流程 工资、奖金定额制定调整管理流程（一） 工资、奖金定额制定调整管理流程（二） 劳动合同签订流程 人员离职管理流程 制度文件制定实施管理流程（一） 制度文件制定实施管理流程（二） 制度档案借阅管理流程 会议组织工作流程（一） 会议组织工作流程（二） 印章使用管理流程 小车管理流程 打印管理流程 ＝＝ 完＝＝ 流程 人员招聘录用管理流程 流程文件编号: XX有限公司 本流程共2页之第1页 生效日期: 总经理 相关部门 责任人 备注 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人: 人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 人力资源部 人员需求计划 相关部门负责人 确定招聘条件 招聘宣传 应聘材料粗选 面试通知 笔试 合格 结束 否 是 人力资源部经理、相关部门负责人 人事专员 ?招聘笔试和面试题 人力资源规划管理流程 人事专员 人事专员 确定招聘媒体 面试 ? ? ?人员甑别的相关规定 ? *本流程主要适用于管理人员和技术人员的招聘录用。其他人员的招聘步骤可根据需要增减，如操作工不须进行笔试。 XX有限公司 总经理 相关部门 责任人 备注 人力资源部 人事专员 ? 欢迎信， 试用期合同 对侯选人进行背景调查 试用通知 合格 结束 否 是 同意 审批 人事专员 人力资源部经理 新员工 正式录用 新员工转正手续 新员工试用 试用期满考核 退用手续 合格 否 是 ? ?试用员工考核表 是 否 ? ? ?背景调查表、背景调查人员范围由公司相关规定确定 体检 办理试用手续 岗前培训 ? ?正式合同 ?人员甑别的相关规定 ? 流程 人员招聘录用管理流程 流程文件编号: 本流程共2页之第2页 生效日期: 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人: 人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: XX有限公司 总经理 相关部门 责任人 备注 人力资源部 人事专员 公司培训需求分析 需求分析分类汇总分析 拟订培训计划 培训执行 部门确认 同意 批准 培训考核 部门人员培训需求分析 战略培训需求分析 培训机构信息收集分析 是 培训效果分析 否 部门配合 人力资源部经理 人力资源部经理 ?需求汇总分析表 ?培训机构信息汇总分析表 ?培训考核表、 ?培训效果分析表 ? ? ? ? ?培训时间、参加人员、培训内容、培训讲师。 人事专员 人力资源部经理 ? ? ? ? 培训需求表 副总审核 存档 ? ?培训签到表 ? 人力资源部经理 流程 员工培训管理流程 流程文件编号: 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门: 人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: XX有限公司 相关部门人员 责任人 备注 人力资源部 总经理 人事专员 调查员工福利需求 供运部 福利总体规划 企业福利支付水平 提出自助福利菜单草案 经理审核 人事专员 审批 自助福利菜单方案 选择福利内容 汇总员工福利选择 实物部分 采购管理流程 福利效果分析 按自助福利菜