生产管理员工激励（博商课件）.pptVIP

所谓示范激励，就是通过宣传典型，树立榜样而引导和带动 3：示范激励 (1)榜样必须是真实的，可信的，否则不但起不到激励作用，还会引起人们的反感。(2)榜样要具有代表性，可学性。(3)作为领导者，要注意亲自作出示范。 升降激励是通过职务和级别的升降来激励人的进取精神。 升降激励必须坚持任人唯贤，升降得当。坚持正确的任用方针，唯能是用，德才兼备。选对一人，就会鼓舞一片，罚对一个，就会教育一片，这才能起到激励作用；反之，选错一人，就会冷落一片，罚错一人，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。 4： 升降激励 5： 民主激励 据心理学研究发现，如果一个单位的领导者能够充分发扬民主，给予广大下属以参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。广大员工参加民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。 6： 情感激励 领导者是做人的工作的，而人是有感情的，领导者必须用自己的感情去打动和征服下级的感情。要对你的下级尊重、信任和关怀，从感情上赢得下级的信赖，使他们愿意接近你，肯把心里话对你说，从内心里愿意听从你的指挥。你布置的工作，他们能痛痛快快地干起来。上下级之间感情融洽，这是一种比什么都重要的巨大力量，它可以大大推动工作的进展。 7： 荣誉激励 荣誉激励是一种高层次的激励方式，多是一定层次的组织对下属个