第一章企业概述与现代企业.pptVIP

（三）企业系统 1、企业系统的静态组织结构 （1）纵向垂直分系统，包括：生产子系统、营销子系统、技术子系统、财务子系统和人事子系统和信息子系统六大职能子系统。 （2）横向水平分系统，包括高层经营决策子系统、中层管理子系统和基层作业子系统三个层次的水平子系统。 2、企业系统动态组织结构：是一个不断的由投入转换到产出的动态系统。 现代企业具有明显的系统特征，具有整体性、相关性、目的性和动态环境适应性等特征。因此，也可以把企业看成一个“输入—转换—输出”的开放式循环体。 （1）、人流：企业全体员工在企业系统中的全部活动内容和过程。包括：人员的流进和流出，人员的分工、调配和晋升，全体员工的劳动和工作过程。 （2）、物流：指企业生产经营所需的各种物质要素，从供应和投入生产开始，经过加工制造，成为在制品、半成品、再到产成品，直到产品销售出去为止的整个生产经营过程。 （3）、价值流：指企业系统运动中价值的转移、交换和增值的过程，它直观地表现为企业资金的运动过程。 （4）、信息流：指企业生产经营活动所需的全部信息的收集、交换和增值的过程，直观地表现为企业资金的运动过程。 3、企业过程系统的组织结构 从企业的运作过程来看，企业内部是由供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究和发展子系统四大子系统构成。 供应子系统的功能：主要是提供生产、经营、研究开发等所必需的人力、资金、物质等生产要素。 生产子系统的功能：根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成产品的生产过程，并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。 营销子系统的功能。是协调企业上市产品与市场开发的关系。既要把研发及生产子系统的产品推销出去，又要及时反馈市场信息给研发及生产子系统。 研究和发展子系统的功能。即根据企业和市场的战略发展的需要，制定企业未来发展的基本对策，开发新产品、新工艺、新技术。 （四）现代企业与传统企业的比较 2008年度《财富》世界500强企业 2009年亚洲品牌500强排行榜”前十名 ? 日本丰田 韩国三星 中国香港上海汇丰银行 日本佳能 日本本田 韩国LG 中国海尔 日本索尼 日本东芝 日本松下 三种企业形式的异同 其它公司制形式 根据2002年6月29日九届全国人大常委会第28次会议审议通过的《中小企业促进法》（2003年1月1日起正式实施）的规定，2003年2月19日发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》规定：符合下列条件之一的，均属于中小企业： ①年资产总额在4亿元及以下的； ②年销售总额在3亿元及以下的； ③企业职工年平均人数在2000人及以下的。 1993年11月14日，党的十四届三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。 　1999年出台的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进一步明确了国企改革的主要目标与指导方针，提出了“有进有退”、“抓大放小”等战略性措施。 2003年10月14日，党的十六届三中全会通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确提出： 推行公有制的多种有效实现形式 大力发展和积极引导非公有制经济 建立健全现代产权制度 建立健全国有资产管理和监督体制 完善公司法人治理结构 深化国有企业改革 一要按照有进有退、合理流动的原则，推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。推进企业调整重组，支持有条件的企业做强做大。 二要推进国有大型企业股份制改革，健全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制，建立适应现代企业制度要求的选人用人和激励约束机制。 三要完善国有资产监管体制。建立国有资本经营预算制度，规范国家与企业的分配关系。规范国有企业改制和国有产权转让行为，防止国有资产流失，维护职工合法权益。 四要抓紧解决国有企业历史遗留问题。继续对长期亏损、资不抵债企业和资源枯竭矿山实施关闭破产。 ——国务院总理温家宝,政府工作报告,第十届全国人民代表大会第五次会议,2007年3月5日 推进国有企业改革，完善所有制结构。 继续推动国有资本调整和国有企业重组。 深化国有企业公司制股份制改革。 完善公司法人治理结构。 严格规范国有企业改制和国有产权转让，防止国有资产流失，保障职工合法权益。 （2）现代企业组织制度：指企业有效运行的组织形式，它随企业制度而不断演变和发展。 现代企业的组织体制是以股东大会（最高权力机构）、董事会（经营决策机构）、经理人（负责日常经营管理活动）和监事会（监督机构）共同组成的法人治理结构。 公司企业法人治理结构实现决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。 （3）现代企业管理制度：是有关约束和调整企业经营管