华海药业—华海药业薪酬激励体系设计方案(1).pptVIP

华海药业薪酬激励系统设计方案 前言 本方案是在对华海深入调研、诊断、分析的基础上、结合华海的诊断报告、组织结构设计方案和绩效管理设计方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前制约华海战略意图实现的管理瓶颈主要来自于三个方面：高度集权的组织结构、薪酬与绩效的脱节以及薪酬系统的刚性化和不完整，因此，解决以上三个问题是本方案的基本出发点。 同时，我们将结合华海未来的人才需求和制药行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和外部竞争性。 本方案设计思路如下：首先在深入领会华海使命和发展战略十五规划的基础上，确定华海未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析华海的管理现状和华海的外部环境，找出华海战略与现状之间的主要差距和发展瓶颈；最后，分析薪酬激励系统在消除这些差距和解决发展瓶颈之间的作用和价值，确定可能采取的各种措施。 目录 一、诊断篇 （一）薪酬激励系统介绍 基于战略导向的薪酬体系架构 高效的薪酬激励系统的七大作用 薪酬激励的种类 薪酬体系的构成 影响薪酬的因素 薪资水平及其影响 不同的薪酬模型及其比较 薪酬管理的发展趋势 （二）华海药业薪酬激励系统现状诊断 薪酬系统设计的基本原则 华海药业薪酬激励系统设计原则 华海药业薪酬激励系统设计流程 1、确定工资总额 华海药业的工资总额确定建议 华海药业标准工资总额的确定 以历史数据为标准，通过对企业历年工资总额与营业收入之间的关