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质量验收规程知识培训 培训的目的 课程目录 一、质量验收工作现状 二、主要原因分析 三、全面质量管理和验收的相关概念 四、质量检验计划编制规则及验收依据 五、验收工作详解 六、验收记录填写注意事项 一、质量验收工作现状及存在问题 由于公司的工程区域覆盖面十分大；各项目的人员素质也参差不齐，比较年轻、经验不足；工程工期在各方面因素影响下越来越紧张；基层施工人员对质量验收过程理解不足；至使公司质量状况处于停滞不前，情况不容乐观。 目前各现场不同程度的存在一下现象： 施工完成后不自检、不进行二级验收，直接报三级进行验收，甚至直接报验四级验收。 分包队伍不了解验收项目的标准，不清楚什么地方该验收，什么人来验收，怎么验收；导致施工完毕后未进行过一次验收，而直接报验。 验收数据的填写与实际不符。如：盘柜基础水平度实测为6mm，但规程要求小于5mm；因此为满足规范要求而在在验评表中填写4mm。 二级质检员均有工程部技术人员兼职，在完成技术指导的同时又要对其成果进行验收；个别二级质检员对现场验收不闻不问，撒手不管，在验收单上签字了事。 个别三级质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式，缺少内部监控，导致使施工项目缺陷和问题摆在监理的面前。 个别验收项目任意减少检查比例，抽取一组或两组数据进行核对，不能反映出真实的质量状况。 二、主要原因分析 施工人员经验少，质量意识不到位。 工程工期紧张，进度与质量管理不能够很好的协调。 项目领导对质量意识淡薄，只单纯的考虑到进度问题。 各级管理人员不能够尽职尽责，质量把关形同虚设。 项目对各级管理及施工人员培训不足，各级人员标准不清。 项目未能严格执行质量奖惩制度，制度无实效。 项目预控能力不强，本着“有病再医，无病不防”的原则。 质量验收制度不能够严格执行，工序交接制度不能够落实。 三、全面质量管理和验收的相关概念 全面质量管理： 一种解释为：TQM是一种思想观念，一套方法、手段和技巧通过全体员工的参与改进流程、产品、服务和公司文化达到在百分之百时间内生产百分之百的合格产品以便满足顾客需求（CS）从而获取竞争优势和长期成功； 另一种解释为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 验收：在工程中验是检验的意思,根据国家或地方标准,按照分部分项工程的规范要求进行检测。 验收的整体含义就是按照国家规定,相关单位按照规范及合同约定的标准对工程的质量进行检测。 验收级别定义： 一级质检：指施工单位、作业班组具体操作层的自检。 二级质检：指项目部工程管理部各专业质检员的复检。 三级验收：指项目部质量管理部各专业质检人员的验收。 四级验收：指监理单位或建设单位的验收。 停工待检点（H点）：可理解为按规定由建设单位或监理至现场进行监督检验评定的分项工程，我方按规定通知后，若监督者未按规定的时间到达现场，则供方必须停止工序活动等待监督者。只有在检验进行后或未进行检验但取得监督者的书面许可及我方确已等待24小时之后,施工方可继续进行。 见证点（W点）：本计划中理解为按规定由建设单位或监理至现场进行监督检验评定的分项工程，我方按规定通知后，若监督者未按规定的时间到达现场，可视为监督者同意我方已进行的检验结论,我方可以进行预定的工序活动而不必等待监督者。但我方应具有确已通知了监督者的书面证据。 隐蔽工程：凡是工程的成果在下一道工序施工后将被覆盖或遮盖将无法再进行检验的工程。 四、质量检验计划编制规则及验收依据 质量检验计划明确了本工程质量检验评定范围及标准，实施对施工过程的连续监控和验证，确保工程质量满足规定要求。 各专业在开工前,将质量检验计划及项目划分表报项目部总工审批后报监理审批，并报业主进行确认。 编制时应对编制质量检验计划的目的、质量检验计划的使用范围、质量检验及评定所依据的标准、文件、检验及评定方法程序、质量检验计划中使用的术语、代码、代号等予以明确。 根据工程项目大小，依据验评标准，确定单位工程、分部工程、分项或分段(检验批)工程数量，确定对分项或分段(检验批)工程进行检验时所使用的器具、检验方法、抽检百分率和使用的验收记录、质量评定表式等，明确见证点和停工待检点。 在检验计划中明确本项目各专业的隐蔽工程，隐蔽工程为四级验收项目。 质量验收依据性文件如下：业主要求、设计图纸、规范及标准 五、验收工作详解 流程：班组一级质检——项目部工程部专业管理组二级质检——项目部质量部门三级质检——监理单位（建设单位）四级质检，逐级报验，逐级检验。 要求：凡是需要申报上一级别验