运营管理(第十章物流与供应链管理).pptVIP

* * 又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇头说：“不可能，这里有这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢？而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁欣然同意。 请大家讨论,这个故事说明了什么问题? * * 计划时间 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 桌子 总需求数 200 150 100 已有库存/计划到货数 50 净需求数 150 150 100 计划下达数 150 150 100 桌面 总需求数 150 150 100 已有库存/计划到货数 50 50 净需求数 50 150 100 计划下达数 50 150 100 桌腿 组装件 总需求数 150 150 100 已有库存/计划到货数 100 净需求数 50 150 100 计划下达数 50 150 100 * * 计划时间 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 桌腿 总需求数 200 600 400 已有库存/计划到货数 150 100 净需求数 550 400 计划下达数 550 400 短横档 总需求数 100 300 200 已有库存/计划到货数 50 净需求数 50 300 200 计划下达数 50 300 200 长横档 总需求数 100 300 200 已有库存/计划到货数 净需求数 100 300 200 计划下达数 100 300 200 * * （六）闭环MRP 初期MRP还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题。它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能；也缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。 在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。 * * 在闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划计算以后，要通过粗能力计划与能力需求计划等模块进行生产能力平衡。若生产能力不能满足计划要求，应根据能力调整相应的计划。同时，它还能收集生产（采购）活动执行结果以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。由于增加了上述功能，使之形成“计划——执行——反馈”的生产管理循环，可以有效地对生产过程进行计划与控制。 * * CRP—能力需求计划 主生产计划 MRP CRP 执行CRP 执行MRP 可行？ 物料清单 库存记录 Y N 从MRP到闭环MRP * * 二、制造资源计划（MRPⅡ） 制造资源计划的英文全称“Manufacturing Resources Planing” 与物料需求计划的英文全称“Material Requirement Planing”的缩写都是MRP，为便于区别，所以将制造资源计划称之为MRPⅡ。 * * （一）MRPⅡ系统的组成 在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展将企业的生产制造、财务会计、市场营销、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，形成MRPⅡ系统。 * * * * （二）MRPⅡ的特点 计划的一贯性和可行性：“一个计划” 管理系统性：从部门分割到系统整体 数据共享性：中央数据库的支持 动态应变性：可根据情况变化迅速调整计划 物流、资金流的统一：生产与财会职能的集成 * * （三）MRPⅡ的进一步发展 —配送需求计划（DRP） * * 一级配送 二级配送 二级配送 网点 网点 网点 网点 用 户 制造企业 流通配送 网络 BOD * *  三、企业资源计划（ERP） * * （一）ERP的概念 ERP （Enterprise Resource Planning）是在全球市场环境下，从全局角度对企业经营与生产进行计划的方式，是制造企业的综合集成经营系统；是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理。 * * SAP R/3 SD Sales Distributio