图解丰田生产方式(完整版).ppt

人类的智慧是无限的。 ——张富士夫 丰田汽车社长 改善建立在尊重人的基础上 所谓改善就是指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和降低成本等一系列活动。 丰田最优秀的地方就是五十多年来，全公司上下都很重视人的培养，让员工养成热衷于思考问题、解决问题的习惯，并且作为组织，建立起了能够将这些想法都活用到工作中的体质。 就像通过锻炼身体，肌肉就会发达一样，对头脑进行训练，智慧就会增长。 张富士夫（1999年-2005年 丰田汽车社长）说：“我认为‘培育人’的关键就是价值观的传承，即向后辈传达看问题的方法，在现场和看见现场时让后辈理解这是好的，这是重要的。我还认为坦率地去看问题、理解问题，关系到个人的成长。” 丰田生产方式的两大支柱（准时化和自働化）就是在培养人之后才能实施的。 改善的基本点在于培养人 为什么只有丰田能够独占鳌头 丰田一直坚持对人的教育训练，“培育人”的环境很卓越 由新