全球金钱网(修改版).pptVIP

全球金钱网是如何织成的？ ——国际人力资源管理 小组成员 东道国员工优劣势分析 优势： 一、无语言障碍，能快速适应新工作岗位要求，有利于管理层与当地员工之间的沟通，使当地员工产生归属感。 二：加深所在国政府和当地社会对分公司印象。 三：节约招聘成本。 缺点： 一、无法有效链接母公司与子公司。东道国员工不熟悉母公司宗旨、政策以及经营方式。 二：受到强烈的民族意识影响，难以做到全心全意为母公司服务。 第三国员工优劣势 优点： 一、职业跨国经营人才，精通外语，熟悉他国文化，可以很快进入角色。 二、成本低于母公司外派人员。 三、有利于公司塑造良好的国际形象。 缺点： 一、存在与所在国员工和母国员工之间沟通困难。 二、成本高于所在国员工。 全球化环境中规划人力资源 全球化环境中的人力资源规划是指跨国企业为了实现战略和目标，评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析全球化环境尤其是劳动力市场的影响，预测企业近期和中期需要的人力资源的数量和质量。 跨文化的培训与开发的方式 跨越国境的绩效管理 全球化环境中评价员工的绩效是制定员工工资待遇政策的标准，它在很大程度上决定了公司经营效益的好坏。绩效管理的一般原则可以应用于多数国家，但在确定具体的方法时，必须考虑当地的法律要求、商业规则和国家文化。 资料来源 李德：红军长征重要决策人和中共初期领导人，壮大了中共实力。错误决策导致红军，第五次反围 剿失败——百度百科。 全球化环境中的组织类型与战略——周丽珍《人力资源管理》2010年8月第1版 第27P案列分析——周丽珍《人力资源管理》2010年8月第1版 谢谢！ BOSS 亚洲 大洋洲 美洲 欧洲 非洲 * 110222159 肖媛媛 110222158 赵小兰 110222156 李玉婷 110222160 卢嘉明 110222155 罗 广 学号 姓名 国际人力资源管理 全球化环境中 的国家、组织、 战略和员工 影响国际市场人力资源 的管理因素 全球化环境中主要的 人力资源管理政策 全球化环境中的国家类型 东道国 (Host Country) 母国 (Home Country) 第三国 (Third Countries) 全 球 化 环 境 中 的 组 织 类 型 与 战 略 进出口公司 (Import and Export Corporation) 跨国公司 (Transnational Corporation) 国际企业 (International Enterprises) 全球化组织 (Global Organization) 一国的组织开始与其他国家组织进行 商品和服务买卖。 哦 组织 多国经营 机构 跨国 公司 跨国公 司机构 A 跨国公 司机构 B 跨国公 司机构 C 国际企业 概念：全球化组织是参与全球市场的最高层次。 特点：全球化组织具有高度灵活性。 管理：全球化组织对不同国家采取差异化 人力资源管理政策。 战略 中层和基层管理人员 高层和中层管理人员 一线操作工人 母公司员工 东道国员工 第三国员工 全 球 化 环 境 中 的 员 工 类 型 跨 国 公 司 员 工 构 成 及 比 例 母 公 司 员 工 派 驻 海 外 分 公 司 工 作 优 劣 势 可以很好的贯彻母公司的宗旨与意图，确保分公司与母公司在企业目标、企业政策等方面保持一致。 母公司派驻到海外的管理人员熟悉公司的经营战略、经营方式以及各项政策。 限制东道国员工提升机会，可能导致这部分员工低生产率和高流动率，不利于海外分公司管理层与下属有效沟通。 增加了跨国企业的经营成本。 外派人员刚开始不适应东道国文化、 语言和法律环境，此段时间内可能因为不熟悉情况作出错误决策。 红军长征重要决策人和 中共初期领导人， 壮大了中共实力。 错误决策导致红军 第五次反围剿失败。 钦 差 大 臣 地方官 天高皇帝远 用我很省钱 第三国员工 影响国际市场人力资源管理的因素 法律和政治因素 经济因素 文化因素 单击添加副标题 法律和政治因素 实行民主代表制 的 国家 2.新闻自由 4.被选举的代表有一定 的任期 6.非政治性的警察和 武装力量