国华电力热控专业管理模式介绍.docVIP

2008年全国发电厂热工自动化专业会议论文集 PAGE PAGE 1450 国华电力热控专业管理模式介绍 张秋生 （北京国华电力技术研究有限中心有限公司，北京 100025） 摘 要：国华电力在近10年的发展过程中，形成了自己的热控技术管理特色。重点关注对重大隐患项目的攻关治理，在新技术的应用中，采取“产学研用”相结合的模式。针对发电厂地理位置分散的特点，充分利用网络资源，在技术研究中心的服务中采取了“支持一点，服务一片”的工作方法。 关键词：国华电力 热控专业 管理模式 1 引言 国华电力目前有14家发电公司，总装机容量将近2千万千瓦。分布在广东省（台山发电公司）、浙江省（宁海发电公司、余姚发电公司）、江苏省（太仓发电公司、徐州发电公司）、河北省（定洲发电公司、沧东发电公司、三河发电公司）、辽宁省（绥中发电公司）、天津市（盘山发电公司）、北京市（北京热电分公司）、内蒙古自治区（准格尔发电公司）、陕西省（锦界发电公司、神木发电公司），地理分布广。相对于五大电力集团公司所属电厂，热控人员数量少，平均年龄轻。针对以上情况，国华电力公司在将近10年的营运过程中，摸索出一套具有特色的专业管理模式。下面予以介绍。 2 国华电力热控专业特色管理介绍 对重大隐患治理项目的攻关治理 国华电力公司每年对各专业所存在的重大、共性隐患问题列入“重大隐患治理项目”，由国华电力公司发电营运部牵头，组织国华技术研究中心和各有关发电公司对需要治理的重大隐患项目进行联合攻关解决。此方法能够有效地保证项目的治理力度。 比如在解决西门子M420工作站电容爆浆的重大隐患治理过程中，由国华电力公司副总工程师兼发电营运部经理带队，发电营运部高级主管、台山发电公司和宁海发电公司的生产副总经理和技术研究中心的副总工程师一起到南京西门子提出治理的要求，并通过召开两次专题研讨会，终于促使西门子公司找到了电容爆浆的真正原因并提出了解决方案。 2.2 对新技术的应用采用“产学研用”相结合的模式 国华锦界发电公司600MW机组在首次应用和利时公司的MACS-V分散控制系统过程中，国华电力公司、国华锦界发电公司与北京和利时系统公司联合针对 “60万千瓦机组国产化DCS系统的研发与应用”课题展开了专项研究，开创了煤电一体化项目关键装备国产化过程中“产学研用”相结合的先河。为未来中国煤电项目建设提供了可借鉴的精典案例。国产大型DCS系统在60万千瓦机组上的成功应用，不仅大大降低了机组投资成本及维护费用，而且促进了国家民族产业的发展。 国华锦界发电公司目前4台600MW机组已经全部投产，DCS全部安全稳定运行，没有发生因为DCS故障导致停机的事例，证明了“产学研用”模式的科学性与实用性。 2.3 充分利用社会上的专家和人力资源 针对公司人员少的现状，国华电力公司提出了小业主、大咨询，“人才不见得为我所有，但可以为我所用”的管理理念，并建立起较为完善的专家咨询机制。国华电力在发展壮大过程中，充分利用社会上的专家资源并建立了行业专家库，专家们在国华电力的科技攻关、重大疑难问题解决、人员培训等工作中大显身手，为国华电力的快速发展贡献了力量。 2.4 基建生产一体化 机组基建期间的调试质量不高、基建与生产脱节、人员培训跟不上、对设备检修维护不当造成机组投产后非停次数较多，是国内普遍存在的现象。为了解决这些问题，国华电力公司及时地推出了“基建生产一体化”的管理体制。 对于热控专业，各发电公司生产准备部的技术人员介入基建的每一个过程中。从DCS的培训、组态到不计报酬地主动参加机组的调试过程，使专业技术人员最大程度地熟悉了设备和生产过程，有效地保证了基建和生产的平稳过渡。 2.5设立专业技术带头人、首席专家机制，加强对技术骨干的培养和培训 为了加强国华电力公司专业技术人才队伍建设，进一步拓展专业技术人才职业生涯发展通道，激励一线专业技术人员围绕公司安全生产、基建管理实际开拓创新、刻苦攻关，营造崇尚科技进步、尊重知识、尊重人才的文化氛围，国华公司从2001年起在公司范围内建立了“专业技术带头人机制，2007年又建立了“首席专家”机制。 为了加强热控人员对DCS系统维护的水平，国华发电营运部于2008年4月抽调了6名技术骨干，赴德国西门子总部参加了为期三周的“SIEMENS TXP分散控制系统管理员”高级培训班。学习结束后又组织这6人对所学内容进行了总结与备课，准备通过召开视频会议的形式对全国华的热控人员进行二次培训。 2.6 充分利用网络的力量 国华电力所属发电公司地域分布广，国华的技术管理充分利用了网络的优势，目前建成的网络资源如下： （1）有可靠便利的视频会议系统 国华各单位都配备了视频会议系统，除了每天召开生产调度会以外，还可以召开专业会议。 （2）决策中心和远程诊断中心 可以将各发