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班组管理与建设实务研讨 讲师:王致远 如何参与培训? 培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 本次培训的基本原则 作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻重的作用,班组建设的成败,直接影响企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则 1、传播前沿理念 2、掌握管理手段 3、诠释成功案例 4、诊断自我问题 提纲 第一单元：管理基础与能力提升 第二单元：团队机制建设 第三单元：要素实务研讨 第四单元：互动单元 第一单元：管理基础与能力提升 （主讲生产主管1 2 3 4 5 5 6原则） 一、管理基本概念 管理就是借助企业资源，结合部属的智慧和力量，完成组织的任务和目标。 柳传志？ 张瑞敏？ 案例： 海尔之OEC管理支撑海尔23年的发展历程？ 管理层级重心分配表 管理层级重心分配表 一线主管自我把脉检测练习(一) 非常明确自己的使命和职责 A 是 B一般 C不是 对于如何做生产计划很有一套A 是 B一般 C不是 善于灵活运用自己手中的权力A 是 B一般 C不是 自己对于如何组织生产很有经验A 是 B一般 C不是 注重为自己的非权变因素加码A 是 B一般 C不是 对权变管理运用十分娴熟A 是 B一般 C不是 善于运用激励理论来激励班组成员A 是 B一般 C不是 非常了解不同风格的人在压力下的不同反应A 是 B一般 C不是 善于运用压力调节员工的绩效A 是 B一般 C不是 懂得如何提高自己的情商A 是 B一般 C不是 评价: 选择A时得10分，选择B时得6分，选择C时得2分。 请一线主管根据自身的情况做出正确选择，然后将所得总分相加。对比检测标准来评价，看看自己努力的方向！ 如果所得的总分在80-100分之间：表明你有较强的一线主管工作的胜任能力，但仍需不断更新和提高自己的系统知识！ 如果所得的总分在60-79分之间：表明你具有一定的一线主管工作的胜任能力，但对于越来越激烈的市场竞争来说还远远不够，需马上充电！ 如果所得的总分在60分以下：表明你的工作能力还很弱，不能胜任一线主管工作，急需对相关的知识进行系统的学习！ 一线主管自我把脉检测练习(二) 二、基层团队管理者特征解析 优秀基层团队管理者的“1”原则-建立一个超级的团队 海尔的话----干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。  二、基层团队管理者特征解析 优秀基层团队管理者的“2”影响力 职位影响力和个人影响力 二、基层团队管理者特征解析 优秀基层团队管理者的三力建设 二、基层团队管理者特征解析 优秀基层团队管理者的四个特征： 1：积极的心态 2：准确的定位 3：强烈的责任 4：出众的技能 积极的心态： 积极的心态（续）： 准确的定位： 强烈的责任： 出众的技能： 1、处理人的关系的能力---自我激励、管控和激励属下 2、概念技能-----准确辨别能力 3、专业技能： 削弱影响力： 1、 不遵守公司基本方针及规则 2、差别对待下属 3、不遵守与员工的诺言 4、表里不一 5、在员工面前失去理性 6、与下属过分亲密 三、基层团队管理者五个控制要素 四、基层团队管理者五种管理职能解析 案例: A、海尔管理三大系统中目标体系的地位? B、计划的分类: 年计划 半年计划