管理学考试重点课件第4章计划与计划工作.pptVIP

计划与其他职能间的关系 三、计划工作的意义 应对变化和不确定性 使组织集中全力于目标 使组织的活动经济合理 有利于控制 管理环境的构成 外部环境因素 一般环境分析 陷 阱 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子受热而弹跳出来。但是，如果把青蛙放进一锅冷水中慢慢地加热，青蛙就会悠游锅中慢慢适应水中的温度。随着温度越来越高，青蛙的行动愈来愈迟钝，最后，在锅中被沸水煮熟而死掉了。 哈佛大学关于人生目标的调查 你今天站在哪个位置并不重要，但你下一步迈向哪却很关键。 重要的并不在于你现在的地位是多么卑微，或者从事的工作是多么地微不足道，只要你强烈地渴望攀登成功的巅峰并愿意为此付出艰辛的努力，那么总有一天你会喜笑颜开如愿以偿。 个人职业生涯规划 评估个人的长处和短处：列出你喜欢的活动和你擅长的事情，然后识别你不喜欢的事情和你不擅长的方面。 识别职业生涯的机会和威胁：列出2－3个你感兴趣的产业，提出这些产业所面临的机会和威胁。 描绘未来5年职业生涯的目标：列出4－5个在未来5年中你要实现的目标。 描绘未来5年职业生涯的行动计划：写出实现你生涯目标的具体行动计划，描述在什么时候应该做什么。 本章小结 1．计划代表着一类特定的行为，即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等这一系列相关联的活动或行动。 2．计划有多种类型，按计划的期限划分长期、中期和短期计划；按范围分有战略计划和行动计划；按计划表现形式有宗旨、目标、战略、政策等。 3．计划方法主要有滚动计划法和网络计划法。所谓网络计划法是以网络图为基础的计划模型。网络图的基本特点是，把生产或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作业活动整个流程的顺序和衔接关系。 思考题 阐述计划工作的意义。 计划类型如何划分？ 滚动计划的基本原理是什么？ 网络计划法的基本原理是什么？ 过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人 27%的人根本没有目标 大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平 60%的人只有一些模糊的目标 都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成 10%的人有清晰但比较短期的目标 全部成了社会各界的精英，行业领袖 3%的人有十分清晰的长远目标 25年后 25年前 制定目标应注意的问题 短期目标应适应长期目标的要求 目标必须可衡量 目标合理并具有挑战性 目标管理 MBO 让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标， 并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围， 最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门成员的奖惩。 目标管理 降低费 用6% （节省3 亿元） 总经理 降低制造 成本5% （节省2.5亿元） 降低销售 费用1% （节省0.5亿元） 维持管理 费用1.5亿元 甲、生产部 乙、业务部 丙、行政部 降低可控制 造费1亿元 降低直接原 料费0.5亿元 降低可控制 造费0.8亿元 节省人工费 用0.2亿元 A厂长 B厂长 节省电力费 用0.5亿元， 采用自动化 机器节省加 工费用0.1亿 元 改善锅炉节 省燃料费用 0.4亿元 A车间主任 B车间主任 制定目标 执行目标 评价成果 实施奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 目标管理的过程 四、计划方法 其它方法 网络计划法 滚动计划法 线性规划 投入产出 计量经济学 滚动计划法 基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。 方法： 分段编制，近细远粗 本期五年计划 ( 2005-2009 ) 2005 2006 2007 2008 2009 很细 较细 一般 较粗 很粗 2005年实 际完成情况 计划与实际 之间的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 经营方针调整 修订计划 新的五年计划 2006 2007 2008 2009 2010 很细 较细 一般 较粗 很粗 滚动计划示意图 绘制网络图：工序先后顺序 网络时间计算：关键线路 网络优化：选择最优实施方案 网络计划原理 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 产品装配 F 零件加工 E 工艺装备制造 D 原材料采购 C 工艺编制 B 产品设计 A 月份