企业应重视人力资源开发与管理.docVIP

PAGE PAGE 1 企业应重视人力资源开发与管理 　　摘要：高效的人力资源管理是企业提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。本文A企业人力资源管理现状的分析出发，着重阐明建筑企业面对激烈的竞争和多变的市场环境，应如何走出人力资源管理困境，通过加强人力资源管理和企业文化建设来保持企业的活力和市场竞争力。 　　关键词：建筑企业;人力资源;管理现状;发展策略。 　　Abstract:efficienthumanresourcesmanagementistheenterprisetoimproveproductionefficiency,enhancetheabilityofmarketcompetition.BasedontheanalysisofthecurrentsituationofhumanresourcemanagementintheAenterprises,emphasizestheconstructionenterprisesfacethefiercecompetitionandchangeablemarketenvironment,howtowalkoutofpredicamentofhumanresourcemanagement,tomaintainthevitalityofenterprisesandmarketcompetitivenessthroughstrengtheningthehumanresourcemanagementandenterprisecultureconstruction. 　　Keywords:constructionenterprise;humanresources;managementstatus;developmentstrategy 　　中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　“企”字，从“人”，从“止”，无“人”则为“止”。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源，而建立一套完善的人力资源管理运行体系，为企业寻找人才、留住人才、发展人才，并通过有效的激励手段调动和发挥人力资源的积极性和创造性，是保持企业强劲的生命力和竞争力、实现企业的远景及目标的重要支撑和保证。现笔者就以A建筑企业为例，分析在竞争激烈和复杂多变的市场环境下，应如何保持应有的活力和市场竞争力，实现稳健、可持续发展。 　　一、A公司当前人力资源管理现状分析 　　A公司坚持以改革为动力，以创新为手段，以发展为目的，不断深化企业改革，强化企业管理，使企业始终保持了持续快速健康发展的强劲态势，并赢得了良好的社会信誉和经济效益。但随着市场竞争环境的不断变化和企业步入稳定成长期，企业规模扩张与人力资源不足之间的矛盾，缺乏科学化、规范化、标准化的管理等弊端正逐步成为制约企业成长的瓶颈。据统计，该公司现有员工2003人，拥有大专及以上学历994人，其中硕士11人，本科453人，大专530人，一级建造师39人，二级建造师15人。大专以上学历人员不足五成，且企业高素质的管理人才紧缺。 　　究其原因，主要是因为该公司规模扩张较快，在招聘员工时偏重于实际操作能力，相对忽视了其学历和相关理论修养，且在规模扩张时期大干快上，对在职人员培训力度不够，更忽略了对社会人才的培育和引进。 　　此外，人力资源部门作为一个内部管理部门，仍然停留在所谓的以“事”为中心的“静态”人事管理阶段，仅注重于招聘、员工合同管理、考勤、人员调动等简单的人事工作，对于员工激励、管理技术人员培训等方面重视程度偏低且不均衡，缺乏对整个公司走向的洞察力，往往出现人事不相宜的现象，人事配置手段薄弱，形不成合理流动的优化配置的机制。比如人员的选拔、招聘等仅凭管理人员的主观经验和判断行事，没有引进和运用科学的管理方法和手段，导致人力资源管理效能不高，真正的人力资源规划只能成为一种想象。 　　同时，缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励。企业对员工的绩效考核采用的是单一的打分制，由于缺乏科学性和客观性，在打分时更多是凭打分人员的个人好恶来判断，员工工作业绩成了附属品，难免会导致考核结果不合理。在缺乏良好的绩效评估与激励机制的情况之下，员工缺乏积极性和归属感，消极工作、态度不端正，工作效率降低，出现所谓“搭便车”问题，严重影响了公司的正常发展。 　　二、企业人力资源开发和管理的有效策略 　　人力资源是第一资源，是推动企业又好又快发展最重要的动力和保证。有人说，竞争激烈的市场经济中从来就没有曲水流觞的君子游戏，更多的则是弱肉强食的丛林规则。在目前建筑市场波动期，A公司作为建筑施工企业，应通过加强人力资源管理，并结合企业发展战略和环境的变化重构人力资