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采购管理 课程大纲 何谓采购 供应商管理 价格管理 物料计划 库存管理 工程开发管理 品质管理 采购组织及职责 会议安排 何谓采购 采购的定义 采购的重要 采购追求的目标 采购人员应有的特质 供应商管理 供应商选择 供应商评鉴 供应商评比 价格管理 价格决定的方法 价格基础 议价的规划 报价单管理 物料计划 MRP 缺料处理 急单处理 客户取消定单处理 库存管理 - Turn Over Day Consignment JIT 工程开发管理 模具管理 材料开发 品质管理 品质稽核/督导 材料不良处理 采购组织及职责 - 组织表 采购绩效指标 会议安排 事前筹划 过程控制 决议执行 一. 何谓采购 采购的重要 – 会卖不如会买 成本項目 成本結構 降低比率 利潤増加 直接原料 70 x 5% = 3.5 製造費用 11 x 32% = 3.5 管銷費用 11 x 32% = 3.5 利 潤 8 x 44% = 3.5 ------------------------------------------------------------- 銷貨收入 100 采购追求的目标 – 5 R 采购人员应有的特质 预测的能力 专业知识 正确的判断力 良好的表达与沟通能力 圆融的人际关系 压力与情绪的掌控 责任感 坚贞的操守 二.供应商的管理 供应商评鉴 经营状况 品质能力 有无完整的品质制度及品质管制手册 是否有公证机构的评鉴认证 生物管制度 生产管理流程及产出效率 物料管制电脑化 物流动线之顺畅 掌握材料之能力 成本管控制度 技术能力 技术来源 工程技术人员人数及教育程度 制造能力 生产设备是否新颖 生产线动线之顺畅 产能规划是否充分利用 作业人员的人力及教育训练 二 评鉴小组成员 - 品管，工程，生技，采购 三 评鉴内容 经营绩效 制程管理 工程技术 生产管理 品保系统 (供应商评鉴表) 供应商评比 精神 -全面性的考核检讨及要求，让供应商自发性的改善 成员 - 品管，工程，采购 频率 - 季 内容 - 技术，品质，服务，交期，价格 - 供应商评比流程 三. 价格的管理 价格决定的方法 价格基础 - 到厂价与出厂价 - 现金价与期票价 - 净价与毛价 - 现货价与合约价 - 定价与实价 议价的规划 报价单管理 四. 物料计划 MRP 缺料处理 掌握缺料的七要诀 MPS的差异(新增或取消) 生产排程的差异(新增或取消) 准时完成MRP的计算 掌握厂商的回复 工程变更(ECN/FN) 模拟缺料表 工单缺料表 催料行动 询问供应商生产排程 询问供应商的出货计划 要求供应商列出不能满足需求之限制因素 是否有供应优先顺序之问题 要求提出补救计划 急单处理 定单取消处理 五. 库存管理 库存周转天数 Consignment 目的 : 透过HUB库位之建立，以缩短供料前置时间，降低库存． 条件 : 海外之供应商 材料标准化 资讯传递电脑化 库存空间（水准）最适化 Consignment 流程 JIT 目的： 　 透过随线叫料方式，减少库存，降低成本，创造利润． 条件： 资讯传递电脑化 仓储供料自动化 生产排程平稳化 生产作业标准化 供应商体系当地化 材料免检制度之推行 JIT 流程 面積管理法 不斷縮小倉庫存放面積 由採購與倉庫成員經過討論,訂定目標 不隨營業額增加,而增倉庫面積 倉庫人員徹底執行空間管制 六. 工程開發管理 七. 品質管理 稽核督導 稽核督導成員-同評鑑小組 時間 ：每月按入料品質,排定時間表 精神 ：透過Audit成員各自專業到廠,輔導供應商 材料特採 供應商如出貨前得知材料不符規格,需依 “材料特 採申請程序”提出申請 - 流程：申請人→採購→工程師→製程工程師 →品保部→採購→申請人