绿源餐饮公司名称.pptVIP

我们组建的公司 公司简介 公司名称 企业文化 主要业务 企业竞争点 企业利润点 企业组织架构 企业文化-养生源 理念：绿色、养生、健康、源自生态 “养生源”是公司为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 滋养、生命、源头 顾客可以预先在网上、电话等联系方式订购菜品，然后根据客户的口味由养生专家精心搭配出合理的养生食谱。时时刻刻呵护您的健康，为您的健康保驾护航。 主要业务 以“养生”的菜为主，单品菜为辅的复合菜系酒楼连锁企业。 为疗养院、养老院的中老年人送爱心餐。 营养专家会在每个季度搭配出营养的菜供您选择。 未来公司正朝着打造“餐饮行业新向标”的战略目标奋进。 企业竞争点 公司主营业务是提供原生态菜品与特色服务为一体的餐饮服务，主要面对中高端公务、商务宴请并兼顾家庭消费群体。 本公司雏形于济南，面向山东等其他周边城市，尤其是经济发达的地方，如上海，北京等。 企业利润点 利润点： 公司各店提供“原生态”菜品，每季度创新菜品。经过几年的发展，公司面向济南及部分省会城市的中高端公务、商务餐饮及家庭餐饮市场。 酒店连锁加盟。 绿源会员卡 养生课程培训 源之优 为了您奔波工作的辛劳，为了您身体的健康。。。绿源将为您提供亲近自然，融入自然，感受自然，健康身体的机会。 既养生又健康，既美味又安全，既舒适又安心，为什么不选择绿源呢？？？ 绿源：绿色、养生、健康、源自生态 公司组织架构 CEO 张启成 总经理 冯存超 行政部长 周旋，翟文晓 财政部长 邱莉 营养师 周炎 餐饮部长 曹龙梅，吴迪，苏顺平 市场总监 周光有，方玉情 CEO职责 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议; 三，主持公司的日常业务活动; 四，对外签订合同或处理业务; 五，任免公司的高层管理人员; 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 其他职责 还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 总经理职责 1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；． 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 市场总监职责 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提名营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 　 行政部长职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 财政部长职责 财务部门首先要监督企业遵纪守法，合法经营。 其次，通过会计核算，真实、完整、及时、正确地反映企业经营活动的全过程。再次，开展经常性的经济活动分析，总结企业经营活动中的成功经验及不足之处，寻找进一步降低成本的途径，挖掘潜力，杜绝漏洞。再次，加强财务管理，健全管理措施，保证企业各类财产的安全及合理使用，不断提高各项资产的使用效果，提高企业经济效益。 营养师职责 为顾客搭配出符合身体状况、年龄特征、饮食结构的科学合理的营养餐。 时时刻刻根据膳食营养，评价、管理和指导制定营养食谱。 对食品及配方进行营养评价 。 进行营养知识的咨询与宣传。 进行人体营养状况评价、管理和指导。 餐饮部长职责 1、在总经理领导下，贯彻公司经营方针和各项规章制度，认真贯彻领导决策，全面负责餐饮部各项经营管理工作。 2、掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化。 3、主持召开餐饮部业务工作会议，检查厨房、餐厅的工作，督导直接下级分析存在问题，提出改进措施，不断提高经营水平、服务质量和经济效益